Системный анализ строительства электростанции в г. Новосибирске

Просматривая все полные некритические пути, убеждаемся, что при сокращении срока строительства на 4 месяца, т.е. до 20 месяцев, критическими могут стать пути Р1 и Р6 . Длина первого 23 месяца, а длина второго равна 24 месяца. Эти пути не содержат общих работ. Для первого пути эффективно сократить работу С на 3 месяца, а для шестого – Q на 4 месяца. При этом дополнительные затраты составят:

3(мес) ´ 8,9(млн.руб./мес) + 4(мес) ´ 10,7 (млн.руб./мес) = 69,5(млн.руб.)

критическое время станет равным

Ткр = 24 –4 =20 (мес)

Итак, новая стоимость работ будет равной

S = 286,8 +69,5=356,3(млн.руб.)

Заключение

В заключении можно было бы сделать некоторые выводы.

В данной работе рассматривалась проблема создания новой электростанции.

Анализ рынка показал, что создание электростанции будет востребовано и производимая продукция будет иметь спрос.

Для создания электростанции рассматривались такие варианты как строительство, аренда, покупка

В работе путем построения сетевого графика был определен оптимальный вариант – строительство КЭС по цене 356,3 млн. руб.

[1] Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2004. – 360с

 Скачать реферат