Развитие интеграционной деятельности ОАО "Уралкалий"

Планируется, что процесс будет проходить в течение зимы. 5 октября 2010 года акционеры ОАО "Сильвинит" на внеочередном собрании утвердили на посту генерального директора компании Вячеслава Баумгертнера, который ранее был гендиректором "Уралкалия" (2004–2010). Сразу после этого прошел целый ряд совещаний с участием директоров обеих компаний, на которых, как говорят источники, утверждалась структура будущего калийного гиганта. Предполагается, что основной управленческий костяк составит топ–менеджемент "Уралкалия", а управлять объединенной компаний, как и планировалось, будет Баумгертнер. В свою очередь Китай может начать антимонопольное расследование в связи с предполагаемым слиянием двух российских производителей калийных удобрений "Уралкалий" и "Сильвинит", сообщила газета China Business News. Данное слияние родит огромного гиганта. Хотя суммарная капитализация этих компаний ниже, чем у канадской Potash Corp., которая добывает меньше калия, чем два российских предприятия вместе, но все же это слияние даст огромную синергию – ведь чем меньше игроков на рынке, тем меньше конкуренция и выше цены.

Китайская Sinochem надеется помериться силами в борьбе за канадскую Potash Corporation of Saskatchewan, с другим претендентом на покупку компании – BHP Billiton. Чтобы перебить предложение австрало–британской компании ($39 млрд. за всю Potash Corp), Sinochem необходимо $40–60 млрд. Такие средства компания могла бы получить либо у правительства КНР, либо создав консорциум инвесторов. Наиболее вероятным партнером Sinochem назывался сингапурский инвестиционный фонд Temasek, но каких–либо официальных заявлений так и не было сделано. Как сообщила Financial Times, Sinochem предлагала "Уралкалию" стать партнером в покупке Potash Corp. Но переговоры провалились после того, как на принадлежащие Керимову 25% акций "Уралкалия" был наложен арест судом Кипра. Арест наложен в качестве обеспечительных мер по иску депутата Госдумы Ашота Егиазаряна. Последний обвиняет Керимова и совладельца СМП–банка Аркадия Ротенберга в захвате его доли в реконструируемой гостинице "Москва". Также есть мнение, что продажа Potash "Уралкалию" или "Сильвиниту" "считается маловозможной" из–за антимонопольных ограничений.

Дочерние компании с участием ОАО "Уралкалий" 100%

ЗАО "Уралкалий – Технология" ООО "Вагонное депо Балахонцы" ООО "СМТ "БШСУ" ООО "Волга–Калий" ООО "Поликлиника Уралкалий–Мед" ООО "Палашер–Калий" ЗАО "Автотранскалий" Uralklai Trading S.A. ОАО "Балтийский Балкерный Терминал" ООО "СП "Кама" ООО "Сателлит–Сервис"

Дочерние компании с участием ОАО "Уралкалий" менее 100%

ООО НТ СП "Эфектс – ЛТД" – 98,75% ООО "Медиа–Сфера" – 95% ООО "Депо" – 74,53% ООО "Уралкалий Инжиниринг" – 51% ЗАО "Соль" – 50,99% ЗАО "Белорусская калийная компания" – 50% ООО "ОА "Шериф–Безопасность" – 25% ООО "ОА "Шериф–Березники" – 25% ОАО "Галургия" – 23,07% Belurs Handels Gmbh – 22%

Компания "Уралкалий" стремится осуществлять свою деятельность на основе положений концепции устойчивого развития. С точки зрения устойчивого развития мировой экономики, сам бизнес "Уралкалия" – производство калийных удобрений – направлен на решение одной из глобальных общемировых проблем – обеспечение продовольственной безопасности. В условиях растущего спроса на продукты питания, особенно в развивающихся странах, единственный способ решения этой проблемы – увеличение производства сельскохозяйственной продукции.

Устойчивое развитие "Уралкалия" как предприятия направлено на достижение трех основных целей:

· повышение эффективности экономической деятельности предприятия;

· сохранение экологической целостности;

· обеспечение социальной справедливости и стабильности.

Достижение первой цели обеспечивается последовательной реализацией стратегии экономического роста "Уралкалия", предусматривающей увеличение добычи руды, расширение и повышение эффективности обогатительных мощностей, целенаправленную работу по снижению издержек на всех этапах производственного процесса.

Для достижения второй цели в компании реализуется "Политика ОАО "Уралкалий" в области качества и охраны окружающей среды", предусматривающая внедрение новых технологий для рационального использования природных ресурсов, строгое соблюдение норм технологических регламентов и природоохранного законодательства, постоянный мониторинг производственных процессов.

На достижение третьей цели направлены реализуемые компанией программы в сфере социального развития в регионах ее присутствия и совершенствования социально–трудовых отношений на предприятии.

 Скачать реферат