Функции и методы менеджмента

Qс.н. – расход газа на собственные нужды;

Qз – объем закачки газа в газохранилища;

Qпот – объем потерь газа.

Транспортируемый газ Qтр определяют:

Qтр = Qт + Qз

где Qт – товарный газ; Qз – газ, закачиваемый в газохранилища

Методика расчета транспортной работы на магистральных газопроводах не отличается от принятых на других видах транспорта. Выручку от реализации определяют в плане, исходя из объема поставки газа и утвержденных цен, установленных для конкретного потребителя.

Планирование плана по производству в транспорте нефти

План по производству в транспорте нефти составляют с учетом:

- мощностей действующей системы магистральных нефтепроводов;

- существующих инвестиций на строительство новых и расширение действующих предприятий, установленных экономических нормативов;

- снижения уровня потерь, расхода электроэнергии на перекачку и экономии других материально-технических ресурсов.

При планировании магистрального нефтепроводного транспорта используют данные:

- программ научно-технического прогресса в части разработки научно-технических проблем и создания новой техники;

- схем развития и размещения нефтедобывающей, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепроводного транспорта;

- основных направлений экономического и социального развития нефтяной промышленности;

- утвержденных проектов строительства и реконструкции магистральных нефтепроводов.

При планировании применяют технико-экономические нормы и нормативы. Основной задачей, решаемой при подготовке нормативного обеспечения плана, является оптимальное использование и распределение нововведений (внедрение новой техники, технологии, средств и систем организации труда и производства, методов экономического стимулирования). Нормативы разрабатывают по объектам планирования (нефтепроводным предприятиям, направлениям перекачки и т. п.).

Условиями разработки плана по производству в транспорте нефти являются:

- снижение капитальных затрат на развитие системы;

- снижение объемов нетрубопроводных перевозок;

- снижение энергозатрат на перекачку;

- снижение потерь нефти при приеме, перекачке, отпуске и хранении;

- повышение достоверности балансового учета нефтей;

- повышение степени соответствия сдачи сортных нефтей специализации заводов;

- повышение надежности поставки нефти по пунктам сдачи;

- снижение трудоемкости обслуживания оборудования нефтепроводного транспорта.

Плановые задания включают:

- объем поставки нефти по сортам;

- объем работы магистральных нефтепроводов по перекачке нефти;

- ввод в действие основных фондов (магистральных нефтепроводов, линий связи, нефтеемкостей, нефтеперекачивающих станций);

- снижение себестоимости транспорта;

- снижение потерь при транспорте нефти;

- увеличение прибыли от основной деятельности;

- снижение энергозатрат на перекачку; снижение удельных трудозатрат на обслуживание нефтепроводов).

План поставки и транспорта нефти в натуральном выражении разрабатывают на основе показателей размещения добычи, переработки и экспорта нефти.

Условия по надежности транспорта нефти по сети нефтепроводов должны обеспечивать устойчивое нефтеснабжение при стабильной ритмичной работе нефтепроводного транспорта. План обосновывают расчетами производственной мощности.

Производственная мощность магистрального нефтепровода –максимально возможный грузооборот (объем перекачки) при установленных требованиях по стабильности приема нефти с промыслов и поставки ее на НПЗ и на экспорт.

Баланс мощности на планируемый период рассчитывают:

Мп = Мo + Мм + Мp ± Мy – Мв

где Мп – мощность нефтепровода на конец планируемого периода;

Мo – мощность нефтепровода на начало планируемого периода;

Мм – увеличение мощности за счет организационно-технических мероприятий;

Мp – увеличение мощности за счет технического перевооружения, расширения и реконструкции;

My – увеличение (+), уменьшение (–) мощности в связи с изменением условий эксплуатации, движением основных фондов;

Мв – уменьшение мощности за счет ее выбытия.

План поставки в стоимостном выражении разрабатывают в разрезе потребителей. Структурные сдвиги в поставках нефти по потребителям учитывают в средних ценах при расчете выручки от реализации, которую определяют в плане, исходя из объема поставки нефти и установленных цен.

Цели и задачи управления персоналом

Ясно, что управление производством осуществляется через человека: через людей вносятся определенные коррективы в техническую, технологическую и организационную стороны процесса производства. Но и сами работники являются объектом управления. Это касается прежде всего количества и качества рабочей силы, формирования трудового потенциала, его развития и использования, мотивации трудового поведения, трудовых и личностных отношений и т.д.

И чтобы раскрыть содержание понятия управления персоналом, определить его цели и задачи, необходимо уточнить, что является объектом и субъектом управления.

Объект управления - это отдельный работник, а также некая их совокупность, выступающая как трудовой коллектив. Совокупность работников может включать как весь персонал предприятия (организации, фирмы), на который распространяются управленческие решения общего характера, так и персонал структурного подразделения (отдела, цеха) или производственной ячейки (бригады).

Отличительная особенность группы работников как объекта управления состоит в определенной взаимоувязке деятельности работников благодаря общим целям, что и характеризует их как коллектив.

В качестве субъектов управления персоналом выступают группа специалистов, выполняющих соответствующие функции в качестве работников кадровой службы, а также руководители всех уровней, выполняющие функцию управления по отношению к своим подчиненным.

Главное, что составляет сущность управления персоналом, - это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника (рабочей силы) в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития занятых на нем работников.

Существо любой деятельности может быть охарактеризовано конкретным перечнем составляющих ее работ или ее составными элементами. Содержание управления персоналом составляют:

- определение потребности в кадрах с учетом стратегии развития предприятия, объема производства продукции, услуг;

- формирование численного и качественного состава кадров (система комплектования, расстановка);

- кадровая политика (взаимосвязь с внешним и внутренним рынком труда, высвобождение, перераспределение и переподготовка кадров);

- система общей и профессиональной подготовки кадров;

- адаптация работников на предприятии;

- оплата и стимулирование труда, система материальной и моральной заинтересованности;

 Скачать реферат