Формирование команды изменений в организации
11
Этот фактор, по нашему мнению, можно отнести к разряду «неформальных», а, как известно, «неформальность» обладает огромной силой, независимо от обстоятельств. В большинстве случаев «неформальность» чего-либо скорее вызывает уважение, чем страх. А традиции присущи любой группе людей, не говоря уж о команде. Это все тоже «общее», о котором упоминалось выше и он незаменимо и должно присутствовать в команде.
Наконец, последний фактор, выделяемый Мастеровым, это «функции – позиции – эмоции». Подфункциями автор понимает функции людей на работе, позиции – «кто начальник, кто дурак», а эмоции – гармония этих трех вещей является залогом хорошей работы. Как только начинает доминировать или подавляться одна из них – нарушается командное взаимодействие.
Гармония всегда на слуху, так же как и баланс. Так и в таком сложном процессе, как командообразование присутствие этих элементов необходимо. И автор прав, что если нарушается баланс одного из элементов – нарушается система в целом, в нашем случае – это командное взаимодействие.
Другие специалисты в области командообразования выделяют другие группы факторов, влияющих, по их мнению, на успех создания сплоченной команды.
 |
Рисунок 18 – Факторы, влияющие на формирование команды
Из рисунка 18 видно, что представлены только три группы факторов, которые имеют отношение к влиянию на формирование сплоченной команды. Более подробно они разобраны в таблице 5. На взгляд, организационных факторов порядком больше, чем управленческих и индивидуальных, и может создастся впечатление, что именно организационные факторы оказывают большее влияние на сплоченность команды. Но это только на первый взгляд.
Таблица 5. Три группы факторов
|
Организационные факторы |
Управленческие факторы |
Индивидуальные факторы |
|
1. трудности и проблемы компании на рынке |
определение цели команды и ожидаемых от нее результатов |
развитие технических и межличностных навыков у членов команды |
|
2. выбор: команда или рабочая группа |
поддержка и направление команды, развитие навыков фасилитации, т.е. содействия процессам |
1. подбор специалистов с хорошим потенциалом и перспективами работы |
|
3. выбор типа команды, который более всего соответствует характеру проблемы |
1. получение материальных и нематериальных ресурсов для обеспечения деятельности команды |
оценка необходимости дополнительного обучения сотрудников |
|
4. определение квалификации и практического опыта руководителя и членов команды |
поиски внешних партнеров команды |
2. мотивация каждого члена команды и преодоление сопротивления, которое может возникнуть при переходе на командный принцип работы |
|
5. привлечение спонсора и команды управления для создания и развития команды |
2. определение препятствий, с которыми может столкнуться команда, и поиск путей их устранения |
3. определение ключевых ролей в команде и отбор сотрудников, которые могут справиться с ролями лучше всего |
|
6. изучение опыта других команд внутри организации |
оценка собственной готовности делегировать полномочия членам команды | |
|
7. совершенствование системы оплаты, обмена информацией, рабочих процессов под новую команду | ||
|
8. определение рамок и уровня полномочий команд | ||
|
9. привлечение финансовых и человеческих ресурсов для функционирования команды | ||
|
10. выбор оптимального подхода при переходе на командный принцип работы: эксперимент, поэтапный переход, полное погружение |
Опираться только на интуицию при выявлении наиболее значимых для создания команды стратегических изменений факторов нельзя, т. к. это конечные цели создания этой команды слишком важны для организации в целом, поэтому более тщательным образом эти три группы факторов будут проанализированы в п. 2.3 данной работы.
На рисунке 19 приведен другой ряд факторов, влияющих, по мнению специалистов по командообразованию, на создание сплоченной команды.
 |
Рисунок 19 – Факторы, влияющие на формирование команды
Проанализировав факторы, приведенные на рисунке 19, можно заметить, что они в основном касаются характера членов команды, т.е. зависят от него. Это имеет большое значение для сплоченности между членами команды, т. к. по результатам исследований многих известных психологов существует ряд определенных «характеристик» людей, по определению не совместимых друг с другом. И поэтому при формировании состава будущей команды это необходимо учитывать. Если члены команды будут подобраны «должным образом», то это во многом может предопределить эффективность ее деятельности и соответственно, скорость и качество достижения конечных целей, т.е. проведение стратегических изменений в организации.
Другие специалисты считают, что существует еще и группа ситуационных факторов, влияющих на развитие команды и ее сплоченность. Из опыта видно, равно как и подтверждено результатами ряда исследований, что успешные команды лучше всего развиваются в следующих условиях:
 |
Скачать реферат