Управление процессом разработки проекта здания ОАО "Проектный институт "ГПИСТРОЙМАШ"

Деятельность каждого из перечисленных отделов выполняется, исходя из соответствующих технических условий от заказчика и органов технического надзора, а также при использовании современного информационного обеспечения. При разработке проекта в Институте используются следующие компьютерные программы:

ü Ливень — программа комплексных расчетов систем транспортировки, аккумулирования и очистки дождевых вод, стекающих с территорий промышленных предприятий и населенных пунктов;

ü Grunt — программа для расчета физико-механических свойств грунтов;

ü KG — программа для формирования кабельного журнала, сводки материалов и справки по объемам монтажных работ;

ü Omega — технологическая линия проектирования электропривода и автоматизации;

ü Sefir — интегрирующая программа для разработки отчетов по инвентаризации выбросов, проектов ПДВ;

ü Shum — программа акустического расчета и проектирования шумоглушения в промышленных зданиях, расчета ограждающих конструкций, шума на прилегающей территории и аэродинамических шумов;

ü Spec — программа спецификации и сопутствующих проектных документов;

ü KOLOS — расчет годового количества осадка, подлежащего утилизации, и количества твердых бытовых отходов.

Теперь наступает стадия проверки. Итог работы всех отделов проверяет технический отдел. В его компетенцию также входит обеспечение современных, прогрессивных технических решений и соблюдение государственных норм и правил проектирования. Затем проект контролируется главными специалистами Института и, наконец, ГИПом. Далее готовый проект направляют на рассмотрение в различные инспектирующие органы для проверки его на соответствие нормативно-технической документации, имеющейся в институте, ГОСТам и СНИПам. При обнаружении каких-либо несоответствий происходит пересмотр либо всего проекта, либо конкретных его частей. Если не выявлено никаких нарушений, он передается в архив.

После этого в отделе издания проектов происходит размножение и комплектование разработанного проекта и проектной документации; рабочая документация остается в архиве Института.

Последним этапом является процедура передачи готового проекта и соответствующей документации заказчику, который в дальнейшем использует данный проект в своих целях, в частности, может проводить строительно-монтажные работы.

Помимо нормативно-технической документации, ГОСТов и СНИПов при выполнении проектов используется архитектурная база института и накопленный опыт и знания специалистов.

Проблемы, мешающие эффективному выполнению разработки проекта:

1. Разногласия с заказчиком.

2. Проблема привлечения высококвалифицированных специалистов.

3. Нехватка работников.

4. Недостаточное финансирование.

5. Халатное и невнимательное отношение к работе некоторых сотрудников

6. Несвоевременное обновление НТД, ГОСТов и СНиПов.

7. Нехватка и поломки компьютерной и копировальной техники.

8. Отсутствие системы штрафов за нарушения и вознаграждений за примерное выполнение работ.

УТВЕРЖДАЮ

Главный инженер

Подпись: _

_

(расшифровка подписи)

Дата утверждения:

« » 2009г.

Карта процесса «Разработка проекта здания»

Согласовано:

Главный инженер проекта/ _/ _

(должность) (подпись) (расшифровка)

Зав. архивом / _/ _

(должность) (подпись) (расшифровка)

Нач. вспомогательных отделов / / _

(должность) (подпись) (расшифровка)

Ответственный разработчик:

Подпись: _

Инженер по качеству / Якушева О.Н.

(должность) (расшифровка подписи)

Ответственный исполнитель:

Подпись: _

Главный инженер /

(должность) (расшифровка подписи)

1. Назначение документа

1.1. Настоящая карта процесса описывает последовательность операций, выполняемых при разработке проекта, ответственность за них и порядок взаимодействия исполнителей. Также она предназначена для оценки и анализа результативности и принятия решений по улучшению рассматриваемого процесса.

1.2. Требование настоящей карты процесса распространяется на все подпроцессы, выполняемые в ходе разработки проекта:

Ø обработка заказа;

Ø выполнение проекта;

Ø проверка проекта;

Ø завершающий этап разработки.

2. Область применения

Настоящая карта процесса распространяется на работников, выполняющих разработку проекта, и других сотрудников ОАО “Проектный институт ГПИСТРОЙМАШ”, обслуживающих процессы, происходящие при выполнении проекта. Документ должны знать и использовать при работе следующие должностные лица:

Ø ГИП;

Ø начальник производственных отделов;

Ø главный специалист;

Ø работники производственных отделов;

Ø работники органов контроля;

Ø работники отдела издания проектов;

Ø работники архива.

3. Нормативные ссылки

При разработке данного описания процесса разработки проекта использованы следующие нормативные документы внешнего и внутреннего происхождения:

ü Устав ОАО “Проектный институт ГПИСТРОЙМАШ”

ü Лицензия №ГС-1-32-02-1026-0-3232000768-003143-3 на осуществление проектирования зданий и сооружений, за исключением сооружений сезонного или вспомогательного назначения

ü Федеральный закон №208 “Об акционерных обществах” от 26.12.1995

ü Гражданский Кодекс РФ №51 от 30.11.1994

4. Термины, обозначения и сокращения

1.1. В настоящей карте процесса используются следующие термины:

Владелец процесса – лицо, несущее полную ответственность за процесс и наделенное полномочиями в отношении этого процесса.

Вход процесса – материалы и/или информация, преобразуемые процессом для создания выходов.

Выход процесса – результата преобразования входа.

Карта процесса – документ, описывающий последовательность операций, ответственность, порядок взаимодействия исполнителей и порядок принятия решений по улучшению.

Показатели процесса – количественные и/или качественные параметры, характеризующие процесс и его результат.

Процесс – совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, преобразующих входы в выходы.

Ресурсы – информация, финансы, материалы, персонал, оборудование, инфраструктура, среда, программное обеспечение, необходимые для выполнения процесса.

Управляющее воздействие – неизменяющийся объект, в соответствии с которым выполняется процесс

1.2. В настоящей карте процесса применены следующие сокращения:

DFD – методология описания потока данных.

IDEF0 – методология функционального моделирования, используемая для описания процессов на вернем уровне в иерархической последовательности.

 Скачать реферат