Управление производственными процессами
1
Осн. законы, конц-ии, принципы орг-ии пр-ва
Орг-я пр-ва – сис-ма мер напр-ых на рац-ое сочетание процессов труда с вещест-ми Эл-ми пр-ва в пространстве и во времени, с целью достиж-я поставл-х задач в кратчайшие сроки при наилучшем исп-и рес-ов.
Основные принципы:
1. прр-п совместимости: совмес-ть одинаковых эл-ов: сов-ть отдельно взятого эл-та с др. эл-ми целого.
2. пр-п актуализации пр-ва-подход к орг-ии пр-ва как к непрер-му процессу, становл-ие ф-ий ее эл-ов. Вкл-ет: статичный (экст-ый) и динамичный (интен-й).
3 пр-п нейтрализ-ии дисфункции
4. пр-п сосредоточения
Осн-е теории орг-ии и упр-я пр-ом
1. Си-ма Аркрайта (1732–1792). Он составил «кодекс для рабочего», согласно кот. он д.б. действ. ать по команде.
2. Сис-ма Тейлора (1856–1915), сос-т в устан-нии V пр-ва, кот. рассч-тся исходя из короткого промежутка времени работы, квалиф-го раб-ка (получение двойной прибыли в один и тот же промежуток времени).
3. Сис-ма Файоля (1841–1925)
3.1. Администрирование-это часть упр-ния. Она включает: произв-ная сфера, коммерч-я, финансовая, учетно-бухгалтерсткая. Файоль в каждой сфере выделил админ-ые ф-ции
3.2. предвидение
3.3. планирование
3.4. орган-ция: разд-ие труда, власть, дисциплина, ед-тво командования, ед-тво рук-тва, подчинение индивид-ых интересов, вознагр-ние, централизация, порядок, равенство, инициатива, корпор-ный дух.
3.5. координирование
3.6. контроль
4. Си-ма Эмерсона. Написал 12 прин-ов произв-ной деят-ти: точность формулир-ия цели, подход с позиции здравого смысла, компитентность консультации, дисц-на, справедливое отношение к персоналу, быстрый и точный учет, диспетчирование, нормы и расписания, нормализация условий, при которых достигаются наилучшие результаты, нормирование операций, наличие инструкций, вознаг-ие раб-ка
5. Си-ма менеджеризма – это соот-вие людей структуре орг-ций.
6. Си-ма Вебера – идеальный тип админис-ия – это раз-тка стандартов, по кот. действует работник.
7. Си-ма Мейо – это сис-ма челов-ких отнош-ий.
8. Эмпирическая си-ма – это сбор инф-ции и раз-тка рекомендации.
9. Новая школа – стремление в управлении ввести точные науки.
Осн-е з-ны научной орг-ии пр-ва и труда
1. З-н наим-шей прицепной связи. Если в пр-ве имеются отделы, зависящие один от другого, то наибольший выпуск продукции будет зависеть от наибольшей величины продукции более слабого отдела, как бы ни были сильны основные отделы.
2. З-н взаимного замыкания- к основному пр-ву подбираются подсобные пр-ва, работающие на основное пр-во и друг на друга, а в случае их избытка – на сторону.
3. З-н ритма. Этот закон требует соблюдения определенных периодов применения периодически действующих постоянной силы
4. З-н паралл-ной и послед-льной работы. требует, чтобы частные процессы и работы совершались параллельно и одновременно, чтобы общий конечный результат был достигнут в запланированные сроки
5. З-н фронта работ. Фронт работ должен быть пропорционален нагрузке, т.е. не нужно ставить двух человек там, где с работой может справиться один.
6. З-н реальных условий. Цели должны быть достижимыми при организации любого дела, учитывать окружающие внешние условия и реальные потребности.
Осн-е конц-ии упр-ния в России
1. Кон-я орг-ного упр-ния автор – Богданов). Он предложил основные принципы науки о законах организации, действующих в технике (организация вещей), экономике (организация людей), политике (организация идей) и заявил о необходимости их системного изучения. Он рассматривал организацию абстрактно, вне тесных связей с социально-экономической стороной деятельности людей, считая, что последнее полностью определяется техникой.
2. З-н орг-ой суммы, кот-я больше, чем арифм-ая сумма состав-щих ее сил. Если все вещественный личные элементы производства гармонично сочетаются и усилят друг друга.
3. Принцип идеологического оптимума автор – Ерманский). Он сформулировал предпосылки теории организации труда и рационализации управления, как самостоятельного научного направления, связав их с появлением определенных технико-экономических условий и, прежде всего, с появлением крупного машинного пр-ва. Ерманский сформулировал предмет науки об организации труда и управления, в основе которой лежала идея оп оптимальном использовании всех видов энергии и факторов пр-ва. Он разработал закон организационной суммы, которая больше, чем арифметическая сумма составляющих его сил. Но это возможно лишь тогда, когда все вещественные личные элементы пр-ва гармонично сочетаются и усиливают друг друга.
4. Кон-я узкой базы (Гастев) Ее суть состоит в том, что всю работу по научной организации труда и управлению необходимо начинать с отдельного человека, независимо от занимаемой им должности (рядовой или руководитель). Была разработана концепция трудовых установок, составными элементами которой являются теория трудовых движений в пр-ве, организация рабочего места, управленческих процессов и методика рационального производственного обучения.
5. Кон-я трудовых установок (Гастев)
6. Кон-я произ-ной трактовки управ-им процессом. (Размирович)
Все вышеп-ное относится к кон-и орган-но-технол-ого упр-ия.
К соц-м кон-ям упр-я относится:
1. Теория орг-ой деят-ти (Керженцев). Он выделял в научной организации труда 3 объекта: труд, пр-во и управление. Под научной организацией управления он понимал изучение организационных приемов и определение наиболее рациональных методов выполнения управленческих действий (формирование организационных структур; распределение, планирование, учет, подбор и использование кадров; поддержание дисциплины).
2. Кон-я социально-трудового упр-ия. (Витте)
3. Теория административной емкости. (Дунаевский)
4. Теория технико-кибернетического упр-ия.
Научные основы соверш-ия орг-ции уп-ия общ-ным про-вом
Соверш-ние орг-ции труда и пр-тва зак-тся:
1. в рац-ной планировке раб. мест в соот-ии с техн-им проц-ом
2. в соверш-нии передачи детали с операции на операцию
3. в сокращении времени перерывов
4. в ускорении вспом-х проц-ов путем мех-ии и автом-ции
5. в совер-ии работы трансп-го хоз-ва
6. в орг-ии подготовительной смены
7. во внедрении сменно-суточного планир-ния и орг-ции работ по часовому графику
8. в улуч-и орг-ции обслуж-ия вспо-ного хоз-тва
9. во внедрении параллельного и смешанного способа передачи детали
10. в применении поточного м-да передачи детали
11. в опр-ии наиболее рац-ого порядка запуска детали
12. повыш-е уровня спец-ции раб-х мест
13. сокращ-е длит-ти всех эл-ов произ-ного цикла улучшает технико-экон. пок-ли работы пред-ия.
Виды и задачи машиностроительных производственных объединений
Гл.задачи пр-ых объединений:
1. Разв-е и расш-е пр-ва, 2. Широкое исп-ние достиж-е науки и техники., 3. Обес-ие высок. кач-ва пр-ции, 4. Освоение пр-ва нов. пр-ции, 5. Повыш. произв-ти труда, 6. Повыш. эф-ти пр-ва, 7. Рац-ное исп-ние капит-х вложений, 8. Ввод в действие, освоение и исп-ние произв-ных мощностей, 9. вып-ние плана и договорных обяз-ств по поставкам, 10. Постоянное соверш-ние управления, 11. применение эк-ко-мат-ких м-ов в упр-ии пр-ва, 12. Ускорение НТП
Скачать реферат