рефераты по менеджменту

Стратегия и тактика управления организацией

Страница
6

Экономическая эффективность зависит от экономического эффекта, а также от затрат и ресурсов, которые вызвали данный эффект. Таким образом, экономическая эффективность – величина относительная, получаемая в результате сопоставления эффекта с затратами и ресурсами. Обычно анализируются оба показателя, характеризующие успешность экономической деятельности предприятия, так как по отдельности показатели эффекта и эффективности не могут дать полной и всеобъемлющей оценки предприятию.

показатели

декабрь

2006г.

январь

2007г.

февраль

2007г.

март

2007г.

апрель

2007г.

Объём производства

2,856

млн.руб.

2,937

млн.руб.

3,412

млн.руб.

3,711

млн.руб.

3,548

млн.руб.

Себестоимость

продукции

1,857 млн.руб.

1,91 млн.руб.

2,218

млн.руб.

2,413

млн.руб.

2,307

млн.руб.

Материальные

расходы

1,4

млн.руб.

1,44 млн.руб.

1,672

млн.руб.

1,819

млн.руб.

1,739

млн.руб.

Среднесписочная

численность

35

39

40

48

42

Стоимость оборотных

средств

1,564

млн.руб.

1,753

млн.руб.

1,985

млн.руб.

2,136

млн.руб.

2,047

млн.руб.

На практике различают общую (абсолютную) и сравнительную экономическую эффективность.

Абсолютная экономическая эффективность – показатель за определённый промежуток времени, характеризующий общую величину экономического эффекта в сопоставлении с размером затрат и ресурсов в отдельности и совокупности.

Рассчитаем ряд показателей по оценке абсолютной эффективности производства:

показатели

декабрь

2006г.

январь

2007г.

февраль

2007г.

март

2007г.

апрель

2007г.

Трудоёмкость

Производства

12,254

13,278

11,723

12,934

11,837

Производительность

труда

0,081

0,075

0,085

0,077

0,084

Материалоёмкость

0,49

0,49

0,49

0,49

0,49

Материалоотдача

производства

2,04

2,03

2,04

2,04

2,04

Фондоотдача

1,82

1,67

1,71

1,73

1,73

Фондоёмкость

производства

0,54

0,59

0,58

0,57

0,57

а) дифференцированные показатели:

- трудоёмкость производства (Те) и производительность труда (Пт):

Те=Тз/В; Пт=В/Тз,

Где Тз – отработанное время работниками предприятия (среднесписочная численность работников);

В – объём производства за плановый период;

- материалоёмкость (Ме) и материалоотдача производства (Мо):

Ме=М/В; Мо=В/М,

Где М – материальные затраты;

- фондоотдача (Фо) и фондоёмкость производства (Фе):

Фо=В/Ф; Фе=Ф/В,

Где Ф – среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия.

Рентабельность (доходность) работы предприятия представляет собой качественную характеристику полученной прибыли. По абсолютной величине прибыли нельзя судить об эффективности работы предприятия. Действительно, одна и та же прибыль может быть получена за счёт совершенно разных ресурсов и затрат, и соответственно предприятия имеют совершенно разную эффективность.

Общая формула расчёта рентабельности представляет собой отношение балансовой или чистой прибыли (числитель) к стоимости анализируемого объекта (сумме активов, собственным средствам, затратам, сумме продаж и т.д. - знаменатель).

Прибыль=объём производства – себестоимость

Объём производства на 1 мая составил 13,608 млн руб

Себестоимость 8,848 млн руб, т.о. прибыль= 4,76 млн руб

Рассчитывая коэффициент рентабельности, получим 4,76/8,848= 0,53

Таким образом, на предприятии отмечается положительная экономическая эффективность.

Заключение

В процессе прохождения учебной практики в ООО Компания «Х» были достигнуты основные цели и задачи практики с учётом сферы деятельности предприятия, его организационно-правовой формы, стратегии и тактики управления. В результате изучения организационной структуры предприятия, целей его функционирования, устройством основных подразделений, ознакомления с уставными документами, положениями, характеристикой персонала организации, проведения анализа показателей результативности и эффективности деятельности предприятия, мною было внесено предложение по улучшению деятельности работы предприятия: Совершенствовать систему управления персоналом, а именно, создать Отдел планирования и маркетинга персонала. Полагаю, что было бы целесообразно при создании нового отдела пригласить компетентного специалиста с соответствующим опытом создания службы управления персоналом. В состав данного отдела будет входить:

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту