Экономическая эффективность зависит от экономического эффекта, а также от затрат и ресурсов, которые вызвали данный эффект. Таким образом, экономическая эффективность – величина относительная, получаемая в результате сопоставления эффекта с затратами и ресурсами. Обычно анализируются оба показателя, характеризующие успешность экономической деятельности предприятия, так как по отдельности показатели эффекта и эффективности не могут дать полной и всеобъемлющей оценки предприятию.
показатели |
декабрь 2006г. |
январь 2007г. |
февраль 2007г. |
март 2007г. |
апрель 2007г. |
Объём производства |
2,856 млн.руб. |
2,937 млн.руб. |
3,412 млн.руб. |
3,711 млн.руб. |
3,548 млн.руб. |
Себестоимость продукции |
1,857 млн.руб. |
1,91 млн.руб. |
2,218 млн.руб. |
2,413 млн.руб. |
2,307 млн.руб. |
Материальные расходы |
1,4 млн.руб. |
1,44 млн.руб. |
1,672 млн.руб. |
1,819 млн.руб. |
1,739 млн.руб. |
Среднесписочная численность |
35 |
39 |
40 |
48 |
42 |
Стоимость оборотных средств |
1,564 млн.руб. |
1,753 млн.руб. |
1,985 млн.руб. |
2,136 млн.руб. |
2,047 млн.руб. |
На практике различают общую (абсолютную) и сравнительную экономическую эффективность.
Абсолютная экономическая эффективность – показатель за определённый промежуток времени, характеризующий общую величину экономического эффекта в сопоставлении с размером затрат и ресурсов в отдельности и совокупности.
Рассчитаем ряд показателей по оценке абсолютной эффективности производства:
показатели |
декабрь 2006г. |
январь 2007г. |
февраль 2007г. |
март 2007г. |
апрель 2007г. |
Трудоёмкость Производства |
12,254 |
13,278 |
11,723 |
12,934 |
11,837 |
Производительность труда |
0,081 |
0,075 |
0,085 |
0,077 |
0,084 |
Материалоёмкость |
0,49 |
0,49 |
0,49 |
0,49 |
0,49 |
Материалоотдача производства |
2,04 |
2,03 |
2,04 |
2,04 |
2,04 |
Фондоотдача |
1,82 |
1,67 |
1,71 |
1,73 |
1,73 |
Фондоёмкость производства |
0,54 |
0,59 |
0,58 |
0,57 |
0,57 |
а) дифференцированные показатели:
- трудоёмкость производства (Те) и производительность труда (Пт):
Те=Тз/В; Пт=В/Тз,
Где Тз – отработанное время работниками предприятия (среднесписочная численность работников);
В – объём производства за плановый период;
- материалоёмкость (Ме) и материалоотдача производства (Мо):
Ме=М/В; Мо=В/М,
Где М – материальные затраты;
- фондоотдача (Фо) и фондоёмкость производства (Фе):
Фо=В/Ф; Фе=Ф/В,
Где Ф – среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия.
Рентабельность (доходность) работы предприятия представляет собой качественную характеристику полученной прибыли. По абсолютной величине прибыли нельзя судить об эффективности работы предприятия. Действительно, одна и та же прибыль может быть получена за счёт совершенно разных ресурсов и затрат, и соответственно предприятия имеют совершенно разную эффективность.
Общая формула расчёта рентабельности представляет собой отношение балансовой или чистой прибыли (числитель) к стоимости анализируемого объекта (сумме активов, собственным средствам, затратам, сумме продаж и т.д. - знаменатель).
Прибыль=объём производства – себестоимость
Объём производства на 1 мая составил 13,608 млн руб
Себестоимость 8,848 млн руб, т.о. прибыль= 4,76 млн руб
Рассчитывая коэффициент рентабельности, получим 4,76/8,848= 0,53
Таким образом, на предприятии отмечается положительная экономическая эффективность.
Заключение
В процессе прохождения учебной практики в ООО Компания «Х» были достигнуты основные цели и задачи практики с учётом сферы деятельности предприятия, его организационно-правовой формы, стратегии и тактики управления. В результате изучения организационной структуры предприятия, целей его функционирования, устройством основных подразделений, ознакомления с уставными документами, положениями, характеристикой персонала организации, проведения анализа показателей результативности и эффективности деятельности предприятия, мною было внесено предложение по улучшению деятельности работы предприятия: Совершенствовать систему управления персоналом, а именно, создать Отдел планирования и маркетинга персонала. Полагаю, что было бы целесообразно при создании нового отдела пригласить компетентного специалиста с соответствующим опытом создания службы управления персоналом. В состав данного отдела будет входить: