Способы представления результатов ассессмента. Возможности использования полученных результатов.
В программе 3 ступень
Сквозные функции системы управления персоналом: оценка, обучение, мотивация.
Специфика взаимодействия отдела персонала с линейными руководителями и топ-менеджерами в процессе их реализации.
Оценка и аттестация персонала
– Выявление потребностей организации в оценке и аттестации персонала.
– Системы информирования сотрудников и вовлечение их в процесс оценки и аттестации.
– Подходы к оценке персонала, ориентированные «на людей» и «на работу».
– Оценка персонала, основанная на корпоративных ценностях и компетенциях. Оценка поведения сотрудников. Оценка достижения поставленных целей.
– Разработка программ оценки и аттестации персонала с учетом специфики организации. Отслеживание их эффективности.
Обучение персонала
– Выявление потребности организации в обучении, годовое планирование, составление бюджета.
– Цели и задачи, виды и формы обучения. Критерии выбора внутренних и внешних провайдеров.
– Способы организации обучения. Оценка эффективности обучения.
Мотивация персонала
– Выявление потребности организации в изменении системы мотивации. Мотивационный аудит как диагностика эффективности системы мотивации.
– Внешняя и внутренняя мотивация персонала. Денежные стимулы и нематериальная мотивация. Эффективность работы и удовлетворенность персонала как основные показатели мотивации.
– Алгоритм разработки программ материального и нематериального стимулирования персонала в организации.