рефераты по менеджменту

Совершенствование структуры управления предприятием

Страница
3

Направление предприятия определяется по структуре каждого вида реализуемой продукции. Исходя из данных таблицы можно сделать вывод, что данное предприятие специализируется на отрасли животноводства, так как сумма выручки в среднем за три года составила28738,33 тыс. р. (89,37%), дополнительной отраслью является растениеводство - сумма выручки 3336,00 тыс. р. (10,62%). Направление данного предприятия молочно - мясное, доля которых соответственно составляет 21,01% и 34,41%

Значительную долю в реализации продукции в 2008 году стала занимать продукция собственного производства в переработанном виде (42,92%).

Обобщающий показатель уровня специализации и позволяющий сравнить его с уровнем других лет и других предприятий - это коэффициент специализации.

Коэффициент специализации равен:

Ксп = 100/ (ZУт (2n - 1))

Где, Ут - удельный вес отдельных отраслей в объеме товарной продукции,

n - порядковый номер отдельных отраслей по удельному весу.

Рассчитаем коэффициент специализации для ЗАО "Глинки" за 2008 год

Ксп = 100/ (42,92 (21-1) + 27,01 (22-1) + 20,16 (23-1) + 7,76 (24-1) + 1,89 (25-1) + 0,18 (26-1) + 0,09 (27-1) = 100/42,92 + 81,03 + 100,8 + 54,32 + 17,01 + 1,98 +1,17 =100/299,24 = 0,3

Коэффициент специализации, равный 0,3, характеризует среднюю степень специализации.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами. Их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для объемов продукции и повышения эффективности производства. Для того, чтобы узнать какие трудовыми ресурсами обладает предприятие ЗАО"Глинки2 рассмотрим таблицу 5

Таблица 5 - Структура персонала по категориям

Категории персонала

2006 год

2007 год

2008 год

В среднем за

Три года

Чел.

%

Чел.

%

Чел.

%

Чел.

%

Производственный персонал

85

48,9

77

45,3

82

48,5

81,3

47,6

Непроизводственный персонал

55

31,6

62

36,5

54

32,0

57,0

33,4

Административный персонал

34

19,5

31

18,2

33

19,5

32,6

19,0

Всего работников

174

100,0

170

100,0

169

100,0

350,3

100,0

Таким образом исходя из данной таблицы сделаем вывод, что в среднем за три года наибольшую численность составил производственный персонал 81, 3 чел (т.е.47,6%), непроизводственный персонал составил в среднем за три года 57,0 чел. (т.е.33,4%), а административный 32,6% (т.е. 19,0%), в 2008 году численность человек по сравнению с 2006 годом уменьшилась на 5 человек и составила в 2008 году 169 человек.

Взаимодействие предприятия с внешней средой рассмотрим на примере таблицы 6.

Таблица 6 - Взаимодействие предприятия с внешней средой

Наименование

2006 год

2007 год

2008 год

В среднем за три года

Приобретено горюче - смазочных материалов всего, тыс. р.

5245

5472

5587

5435,3

В т. ч. на производство продукции растениеводства, тыс. р.

2890

3000

3213

3034,3

На производство продукции животноводства, тыс. р.

-

2365

2142

2253,5

Использовано электроэнергии, тыс. р.

1498

1056

3213

1922,3

В т. ч. на производство продукции растениеводства, тыс. р.

325

200

313

279,3

На производство продукции животноводства, тыс. р.

630

445

1774

949,7

Продано зерна всего, тыс. р.

1254

1223

1596

1357,7

В т. ч. сено всякое

352

145

282

259,7

Солома

107

104

20

77,0

Силос

10

22

-

16,0

Сенаж

12

5

-

8,5

Мука, крупа отруби и др. продукты переработки зерна

198

212

-

205,0

Продано молока всего тыс. р.

9200

12142

10891

10744,3

В т. ч. мясо и сало

352

310

224

295,3

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту