Совершенствование кадровой политики и ее планирование на предприятии
17
II. Показатели оценки:
|
Данные значительно выше требований |
Данные выше требований |
Полностью отвечают требованиям |
В основном отвечают требованиям |
Данные ниже требова-ний | |||||
|
1.Сообразит-ть, способность быстро, дифференцированно мыслить | |||||||||
|
2. Мыслительные и оценочные способности: способность анализировать проблемы и делать выводы. | |||||||||
|
3.Специальные знания: объем (широта и глубина специальных знаний). | |||||||||
|
4. Готовность к труду: проявляемая при выполнении задач энергия и интенсивность. Готовность к выполнению задач не входящих в его компетентность. | |||||||||
|
5.Приспособляемость - способность приспосабливаться к новой ситуации или новому подходу при решении задач. | |||||||||
|
6. Организационные способности: способность к рациональному планированию и организации выполняемой работы. | |||||||||
|
7.Личная инициатива: готовность и способность решать проблемы по собственной инициативе. | |||||||||
|
8. Способность к решениям: способность к принятию решений и готовность отстаивать свои планы и намерения, несмотря на внешнее сопротивление. | |||||||||
|
9. Умение вести переговоры: способность приспосабливаться к партнеру по переговорам и убедительно аргументировать свои мысли. | |||||||||
|
10. Качество труда: пригодность результатов труда к использованию (тщательность выполнения, аккуратность, надежность, рациональность). | |||||||||
|
11. Интенсивность труда и способность к нагрузкам: умение качественно выполнять работу в ограниченное время, поведение в условиях больших перегрузок. | |||||||||
|
12. Способность к риторике и письменным работам: письменные материалы пригодны для использования, мысли излагаются ясно; краткие и ясные устные изложения мыслей, убедительный стиль. | |||||||||
|
13. Стиль общения: корректность, открытость, коммуникабельность в общении с коллегами и внешнем окружении, готовность помочь. | |||||||||
|
14. Дополнительные важные показатели. | |||||||||
|
Руководителям подразделений (и лицам, зачисленным в кадровый резерв на выдвижение) оценку необходимо проводить по расширенному составу показателей, которые, помимо вышеперечисленных, включают в себя следующее: | |||||||||
|
15. Выполнение представительских функций: защита престижа и материальных интересов коллектива, поддержка деловых связей с внешним окружением. | |||||||||
|
16. Мотивация: умение пробуждать и поддерживать интерес и готовность к работе, восприятие новых идей, обсуждение результатов без подавления самостоятельности и инициативы сотрудников, адекватная оценка работы сотрудников. | |||||||||
|
17. Консультирование: готовность помочь сотрудникам в решении проблем, конкретность и профессиональность консультаций. | |||||||||
|
18. Особые примечания по отдельным показателям, например, рекомендации, являющиеся особенно важными для учета показателей оценки. | |||||||||
|
III. Предложения по дальнейшему использованию сотрудника: переводить на новое место не рекомендуется, рекомендуется использовать следующим образом: | |||||||||
|
IV. Обобщающие выводы: | |||||||||
|
V. Дополнительные данные: способности и свойства, которые не выходят за рамки требований должности, но отмечаются во время работы; возможны дополнительные пояснения. | |||||||||
|
VI. Заключение руководителя оцениваемого сотрудника: согласен не согласен по следующим показателям оценки: Обоснование: | |||||||||
Скачать реферат