Разработка комплексного организационного проекта цеха
2
3 Этап - Построение сетевого графика и определение критического пути.
Построение сетевого графика и расчет основных его параметров отражены в Приложении 1.
4 Этап - Построение календарного план-графика
Календарный план-график представлен в Приложении 2.
5 Этап - Построение эпюры загрузки исполнителей
Эпюра загрузки исполнителей приведена в Приложении 2.
6 Этап - Оптимизация сетевого графика на ЭВМ
Оптимизация сетевого графика, проведения с использованием ЭВМ представлена в таблице 5.
Таблица 5 - Оптимизация сетевого графика
|
Коды работ |
Количество приводимых людей |
Сокращение длительности работ | |
|
Куда переводим исполнителей |
Откуда переводим исполнителей | ||
|
6-7 |
5-6 |
2 |
2 |
|
12-14 |
7-10 |
4 |
5 |
|
14-15 |
7-11 |
2 |
4 |
|
28-29 |
26-27 |
2 |
3 |
|
50-51 |
42-43 |
2 |
5 |
|
37-38 |
47-49 |
2 |
3 |
|
60-61 |
58-60 |
2 |
2 |
|
67-68 |
64-67 |
2 |
3 |
|
65-67 |
62-64 |
1 |
1 |
Т.О. В результате оптимизации сетевого графика критический путь был сокращен на 28 дней.
Вывод: в ходе выполнения лабораторной работы нами был разработан комплексный оргпроект механического цеха с использованием метода СПУ. На основе исходных данных была рассчитана трудоемкость разработки и внедрения оргпроекта методом удельных весов. Общая трудоемкость составила 115,68 чел/мес. численность проектной группы, которая необходима для разработки организационного проекта механического цеха составила 8,75 чел. В соответствии с выделенными стадиями организационного проектирования механического цеха разработан комплекс работ по проектированию, включающий 78 работ. На основе этих работ был построен сетевой график и рассчитаны все его параметры. Критический путь составил 230 дней. В результате оптимизации сетевого графика критический путь был сокращен на 28 дней.
Скачать реферат1 2