Пути совершенствования системы повышения квалификации персонала
6
2. Пути совершенствования системы повышения квалификации персонала ООО «Фок»
Система обучения и повышения квалификации сотрудников
Компания «Финансовый и организационный консалтинг» (ФОК) создана в 2001 году менеджерами, имеющими опыт работы в крупных корпорациях – «Русский алюминий», «Связьинвест», «Ростсельмаш», «Эмпилс», Nestle
Компания выполнила около 20 относительно масштабных проектов в области стратегии, бизнес-планирования, реструктуризации и регионального развития
В числе клиентов фирмы – ОАО «Газпром», РАО «ЕЭС России», РЖД, НК «Роснефть», АФК «Система», Корпорация «Тактическое ракетное вооружение», АМО «ЗиЛ», федеральные и региональные органы власти
2001 г. ООО «ФОК» внесено в реестр Московской регистрационной палаты за №1027739800868.
2005 г. Приказом Росимущества №34 ООО «ФОК» предоставлена Лицензия на оценочную деятельность.
2005 г. ООО «ФОК» удостоен звания «Поставщик года» в номинации «Научно-исследовательские работы и услуги» (диплом МЭРТ РФ)
2006 г. ООО «ФОК» присвоено звание Официальный Партнер Гильдии поставщиков Кремля.
К ведущим направлениям деятельности компании относятся:
– аудит; оценка; IT – консалтинг; управленческий консалтинг; финансовый консалтинг; инвестиционный консалтинг; стратегический консалтинг.
Анализ экономического потенциала осуществляется на основе бух. отчетности и расчетных показателей, приведенных в (Таблице №1).
Таблица 1. Основные показатели хозяйственной деятельности фирмы
|
№ |
Основные показатели |
Условные обозначения |
Единицы измерения |
2004 год |
2005 год |
2006 год |
Темп роста | |
|
05/04 |
06/05 | |||||||
|
1 |
Выручка от реализации услуг |
Qp |
Млн. руб. |
147 |
285,9 |
332,173 |
194,5 |
116,2 |
|
2 |
Себестоимость услуг |
Ср |
Млн. руб. |
134 |
248 |
307 |
185 |
124 |
|
3 |
Балансовая прибыль |
ПРб |
Млн. руб. |
4,3 |
24,9 |
16 |
579 |
64 |
|
4 |
Чистая прибыль |
ПРч |
Млн. руб. |
0,77 |
4,3 |
3,8 |
558 |
88 |
|
5 |
Общий капитал фирмы (активы) |
А |
Млн. руб. |
87 |
143 |
233 |
164 |
163 |
|
6 |
Среднесписочная численность персонала |
Чср |
Чел. |
50 |
60 |
84 |
120 |
140 |
|
7 |
Рентабельность общая (по балан-совой прибыли) |
Rобщ |
% |
4,94 |
17,4 |
6,87 |
352 |
39,5 |
|
8 |
Рентабельность расчетная (по чистой прибыли) |
Rрас |
% |
0,89 |
3 |
1,63 |
337 |
54,3 |
|
9 |
Рентабельность оборота (коммерческой деятельности) |
Rоб |
% |
2,93 |
8,7 |
4,82 |
297 |
55,4 |
|
10 |
Количество оборотов капитала в год |
Коб |
Раз |
1,69 |
1,2004 |
1,43 |
118 |
72 |
При анализе использовались следующие расчетные показатели, которые вычисляются по формулам:
1) Рентабельность общая – Rобщ = ПРб / А * 100%
2) Рентабельность расчетная – Rрас = ПРч / А * 100%
3) Рентабельность оборота – Rоб = ПРб / Qр * 100%
4) Количество оборотов капитала в год – Коб = Qр / А (раз)
В процессе анализа установлены следующие тенденции:
1. Общий рост основной хозяйственной деятельности фирмы. Несмотря на рост курса доллара, объемы продаж компании изменяются в сторону увеличения (с 285,9 млн. руб. в 2005 году до 332,173 млн. руб. в 2006 году).
Скачать реферат