Пусковые двигатели, редукторы и запасные части РУП «Гомельский завод пусковых двигателей» производятся на специализированном оборудовании по отработанной десятилетиями технологии, обладают более высоким качеством, что является общепризнанным.
Показатели, характеризующие результаты деятельности ОАО «Гомельский завод пусковых двигателей им. П.К.Пономаренко» за 2007-2009 гг. представлены в виде таблицы 1 по данным Приложений № 2-19.[ Прилож. В]
Табл. 1 - Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Гомельский завод пусковых двигателей им. П.К.Пономаренко» за 2007-2009 гг.
Показатели |
Годы |
Темпы изменения, % | ||||
2007 |
2008 |
2009 |
2008 к 2007 |
2009 к 2008 |
2009 к 2007 | |
Выручка от реализации продукции, млн р. |
23995 |
26669 |
15426 |
111,1 |
57,8 |
64,3 |
Себестоимость реализации, млн р. |
22268 |
24477 |
15787 |
109,9 |
64,5 |
70,9 |
Прибыль от реализации, млн р. |
1553 |
1985 |
-558 |
127,8 |
-28,1 |
-35,9 |
Прибыль от операционной и внереализационной деятельности, млн р. |
-393 |
4914 |
-823 |
-1250,4 |
-16,7 |
209,4 |
Прибыль за отчетный период, млн р. |
1160 |
6899 |
-1381 |
594,7 |
-20,0 |
-119,1 |
Объем реализации продукции по ОАО «Гомельский завод пусковых двигателей» снизился в 2009 г. по сравнению с 2007 г. на 29,1 %, при этом в 2008 г. по отношению к 2007 г. темп роста реализации вырос и составил 111,1%. Сокращение темпов роста объема производства и реализации продукции по заводу связано с общими для промышленности трудностями обеспечения конкурентоспособности продукции из-за роста цен на энергоносители, а также трудностями обеспечения сбыта из-за переориентации потребителей на стартерные двигатели. Кроме того, из-за финансового и экономического кризиса в 2008 г. сократились возможности реализации в России и на Украине.
Прибыль за отчетный период 2007-2009 гг. значительно снизилась. Это конечно отрицательный момент в работе завода.
Таким образом, для сохранения своих конкурентных позиций и расширения деятельности заводу необходимо искать резервы увеличения прибыли и рентабельности. Для этого необходимо провести анализ выполнения плана, динамики прибыли и рентабельности с целью выявления тенденций и причин изменения, а также резервов их увеличения.
Для оценки уровня доходности функционирования ОАО «Гомельский завод пусковых двигателей» рассчитаем и проанализируем показатели рентабельности производственной деятельности, исчисленные на основе прибыли от реализации, чистой прибыли и чистого денежного потока по форме табл. 2.
Табл.2 - Динамика рентабельности производственной деятельности ОАО «Гомельский завод пусковых двигателей» за 2007-2009 гг.
Показатели |
2007 год |
2008 год |
2009 год |
Темп роста (снижения),% | |
2008 к 2007 |
2009 к 2008 | ||||
Выручка от реализации продукции, млн. р. |
23995 |
26669 |
15426 |
111,1 |
57,8 |
Полная себестоимость продукции, млн.р. |
22268 |
24477 |
15787 |
109,9 |
64,5 |
Прибыль от реализации, млн. р. |
1553 |
1985 |
-558 |
127,8 |
-28,1 |
Чистая прибыль от основной деятельности, млн. р. |
686 |
6229 |
-1634 |
908,0 |
-26,2 |
Рентабельность производственной деятельности, % | |||||
- по прибыли от реализации |
6,9 |
8,1 |
-3,5 |
1,2 |
-11,6 |
- по чистой прибыли |
3,1 |
25,4 |
-10,2 |
22,3 |
-35,6 |
Данные табл.2 показывают, что в 2008 г. по сравнению с 2007 г. рентабельность производственной деятельности ОАО «Гомельский завод пусковых двигателей» по прибыли от реализации увеличилась, потому что темп роста прибыли от реализации опередил темп себестоимости продукции. В результате рентабельность по прибыли от реализации увеличилась по сравнению с 2007 г. на 1,2 % и составила 8,1 %. В то же время в 2009 г. по сравнению с 2008 годом рентабельность производственной деятельности по прибыли от реализации снизилась на 11,6%.
Рентабельность производственной деятельности по чистой прибыли возросла в 2008 г. по сравнению с 2007 г. на 22,3 % и составила 25,4 %. А в 2009 г. она снизилась на 35,6% по сравнению с 2008 г. и составила 10,2%.
Для успешного управления персоналом, его распределения по психологическим группам, предсказания поведения каждого из сотрудников необходимо знать работника как отдельную личность и как часть трудового коллектива. Для того чтобы определить характер человека, стиль работы, отношение человека к окружающим, выявить особенности и предпочтения, а затем и сформировать грамотное отношение и воздействие на сотрудника, необходимо определить тип его темперамента.