Процесс принятия решений в организации
4
Рассмотрим пример. Необходимо определить степень согласованности 8 экспертов.
|
Параметры |
Эксперты |
Сумма рангов |
Отклонение от среднего |
Квадраты отклонение | |||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 | ||||
|
Х1 |
5 |
7 |
6 |
5 |
8 |
6 |
7 |
5 |
49 |
49 |
64 |
|
Х2 |
7 |
6 |
7 |
6 |
5 |
5 |
6 |
7 |
49 |
49 |
64 |
|
Х3 |
4 |
3 |
3 |
2 |
4 |
5 |
5 |
4 |
32 |
-9 |
81 |
|
Х4 |
4 |
3 |
5 |
4 |
3 |
5 |
5 |
5 |
34 |
-7 |
49 |
Для нашего примера коэффициент конкордации достаточно высокий. Он дает основание предполагать, что эксперты компетентны, независимы и объективны.
Заключение
Принятие решений является важнейшей функцией управления, успешное осуществление которой обеспечивает достижение организацией ее целей. Процесс принятия решений – это циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на решение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организации его выполнения.
Для принятия решения создается альянс между руководящим составом организации.
Существуют различные модели принятия решений в организации, рассмотрим некоторые из них:
5. Модель, основанная на теории управления
6. Модель Карнеги
7. Модель инкрементального поиска
8. Модель мусорного ящика.
Цель - это главный системообразующий фактор в любой социально-экономической системе.
Цель организации представляет собой будущий, желаемый и достижимый результат, связанный с удовлетворением потребностей бизнес - сообщества.
Существует несколько шкал измерения:
1. Шкала наименований
2. Шкала порядка
3. Шкала интервалов
4. Шкала отношений
5. Шкала разностей
6. Абсолютная шкала
Скачать реферат