Матрица возможностей
Сильное влияние |
Умеренное влияние |
Малое влияние | |
Высокая вероятность |
изменение рекламных технологий |
повышение производительности труда на предприятии |
неудачное поведение конкурентов |
Средняя вероятность |
большой выбор поставщиков |
совершенствование менеджмента |
появление новых технологий |
Низкая вероятность |
снижение налогов и пошлин |
политическая стабильность |
улучшение уровня жизни населения |
Матрица угроз
Разрушение |
Критическое состояние |
Тяжелое состояние |
«Легкие ушибы» | |
Высокая вероятность |
уменьшение выпуска товаров |
рост налогов и пошлин |
снижение общей платежеспособности предприятий |
изменение потребностей потребителей |
Средняя вероятность |
нестабильность поставок со стороны поставщиков |
нестабильность цен поставщиков |
возможность появления новых конкурентов |
изменение законодательства |
Низкая вероятность |
уровень инфляции |
снижение благосостояния населения |
нестабильная ситуация в стране |
падение спроса на продукцию в летний период |
Составление профиля среды
Факторы среды |
Важность для отрасли, |
Влияние на организацию, |
Направленность влияния, |
Степень важности, |
A |
B |
C |
D=A*B*C | |
Конкуренты |
3 |
2 |
-1 |
-3 |
Поставщики |
2 |
2 |
+1 |
+4 |
Покупатели |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
Политические и правовые факторы |
2 |
1 |
-1 |
+2 |
Экономические факторы |
2 |
3 |
-1 |
-6 |
Социальные факторы |
2 |
1 |
+1 |
+2 |
Анализ среды предприятия показал, что наибольшую угрозу для компании представляют экономические факторы. Организации стоит в первую очередь в отношении этих факторов применить свои сильные стороны, которые должны помочь преодолеть существующие угрозы.
В наибольшей степени благоприятное влияние на организацию оказывают покупатели и поставщики, со стороны которых нет каких-либо существенных угроз. То же можно сказать и о политических, социальных и технологических факторах внешней среды. Таким образом, именно данными возможностями и, прежде всего со стороны покупателей и поставщиков предприятие должно воспользоваться для преодоления своих слабых сторон.