Оценка и отбор кандидатов при приеме на работу
14
4. Зед.тр=(Зн.пр+Зн.косв) / (Чприн×Кк), где Зн.пр и Зн.косв –прямые и косвенные затраты на набор персонала, рублей;
Чприн. –численность работников, принятых на работу[18].
5. Анализ эффективности используемых предприятием «Магазин №17» методов набора персонала
В табл. 7 представлены исходные данные для расчета показателей эффективности различных методов набора, полученные посредством ведения статистики движения персонала предприятия.
Таблица 7. Исходные данные для расчета показателей эффективности различных методов набора персонала в ООО «Магазин №17»
Прямые затраты ООО «Магазин №17», а также количество обратившихся с целью занятия должности, при использовании различных методов набора известны и представлены в табл. 8, а затраты на проведение процедур подбора и отбора за анализируемый период составили 199,6 тыс. руб. Таким образом в таблице 8 представим данные о косвенных затратах по каждому методу и рассчитаем коэффициент качества набора по следующей методике.
Таблица 8. Эффективность различных методов набора персонала «Магазин №17» в 2006 году.
|
Метод набора |
Прямые затраты, тыс.руб. |
Количество обратившихся, чел. |
Косвенные затраты, тыс.руб. |
Численность работников, нанятых при использовании метода |
Коэффициент качества набора |
Затраты на единицу труда, тыс.руб. |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
Объявления в газете |
12 |
52 |
87,9 |
12 |
0,32 |
26,0 |
|
Рекрутское агентство |
45 |
3 |
5,1 |
3 |
0,76 |
21,9 |
|
Объявление по радио |
108 |
28 |
47,4 |
9 |
0,31 |
55,7 |
|
Интернет |
7,2 |
15 |
25,4 |
9 |
0,57 |
6,35 |
|
Гос.центы занятости и биржи труда |
- |
20 |
33,8 |
4 |
0,31 |
27,3 |
|
Всего |
- |
118 |
199,6 |
37 |
Косвенные затраты распределяются пропорционально количеству работников, проходящих процедуры отбора по определенному методу. Так для объявлений в газете косвенные затраты нужно считать так:
Зн.косв.1=199,6/1180*52=87,9 тыс.рублей.
Таким образом в таблице 8 представим данные о косвенных затратах по каждому методу и рассчитаем коэффициент качества набора (используя данные таблицы 4,6).Таблица 9 основана на данных о квалификации, обучаемости и других аспектах практической работы. По каждому методу привлечения сотрудников персонал был оценен по пятибалльной шкале, на основании оценок определяется средний балл по каждому методу набора. То есть в таблице 9 представлены оценки, полученные недавно принятыми работниками после прохождения аттестации.
Таблица 9. Исходные данные для расчета показателей качества набора.
|
Показатель |
Средняя оценка группы работников, набранных с помощью метода, балл | ||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
|
1 Квалификация _ |
3,4 |
4,8 |
3,4 |
4,5 |
3,3 |
|
2 Знание работы |
3,5 |
4,9 |
3,8 |
4,7 |
3,5 |
|
3 Обучаемость |
3,4 |
4,5 |
3,5 |
4,8 |
3,4 |
|
4. Дисциплина |
3,5 |
4,7 |
3,6 |
4,7 |
3,5 |
|
5. Психологическая совместимость с группой |
4,0 |
4,4 |
4,0 |
4,9 |
4,0 |
|
6. Адаптированность к специфике работы |
3,3 |
5 |
3,3 |
4,6 |
3,3 |
|
Сумма средних оценок |
21,2 |
28,3 |
21,7 |
28,4 |
21,0 |
Скачать реферат