Основы разработки бизнес-плана развития организации
3
Высокая ответственность организаций за конечный результат своей деятельности придает особую значимость выбору форм планирования. Основные признаки классификации планирования:
обязательность выполнения плановых заданий;
срок, на который составляется план;
содержание плановых решений;
степень охвата;
объекты планирования;
сферы планирования;
глубина планирования;
координация частных планов во времени;
учет изменения данных;
очередность во времени.
Классификация форм планирования представлена в табл. 2.
Таблица 2.
Классификация форм планирования
|
Признак классификации |
Форма планирования |
Краткая характеристика |
|
Обязательность выполнения плановых заданий |
Директивное планирование |
Процесс принятия решений, носящих обязательный характер для объектов планирования, предусматривает беспрекословное осуществление принятых решений |
|
Индикативное планирование |
Процесс принятия решений, не носящих обязательный характер для объектов планирования, носит рекомендательный характер | |
|
Срок, на который составляется план |
Долгосрочное (перспективное) планирование |
Охватывает период более пяти лет, направлено на достижение долгосрочных целей развития организации |
|
Среднесрочное планирование |
Охватывает период от одного года до пяти лет | |
|
Краткосрочное (текущее) планирование |
Охватывает период до одного года, включает полугодовое, квартальное, ежемесячное, недельное и суточное планирование | |
|
Содержание плановых решений |
Стратегическое планирование |
Ориентировано на долгосрочную перспективу и нацелено на поиск новых возможностей для организации исходя из стратегических целей ее развития |
|
Тактическое планирование |
Направлено на создание предпосылок для реализации возможностей организации, т.е. должно обеспечивать осуществление целей стратегического планирования | |
|
Оперативно-календарное планирование |
Направлено на конкретизацию показателей тактического планирования с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы организации | |
|
Бизнес-планирование |
Предполагает объективную оценку целесообразности внедрения того или иного программного, проективного или инвестиционного мероприятия | |
|
Степень охвата |
Общее планирование |
Охватывает все аспекты решаемой проблемы |
|
Частичное планирование |
Охватывает лишь определенные области и параметры решаемой проблемы | |
|
Объекты планирования |
Целевое планирование |
Определение стратегических и тактических целей развития организации |
|
Признак классификации |
Форма планирования |
Краткая характеристика |
|
Программное планирование |
Разработка и реализация конкретных программ и проектов | |
|
Планирование действий |
Разработка и реализация отдельных мероприятий | |
|
Сферы планирования |
Планирование продаж |
Непрерывный процесс зарождения идеи нового товара до изъятия его из производства |
|
Планирование производства |
Планирование объемов производства продукции | |
|
Планирование персонала и т.д. |
Включает планирование потребности в персонале, необходимого для выполнения плана производства, а также планирование производительности труда и заработной платы | |
|
Глубина планирования |
Агрегированное планирование |
Ограничено заданными контурами |
|
Детальное планирование |
Требует подробных расчетов и описания планируемого процесса или объекта | |
|
Координация частных планов во времени |
Последовательное планирование |
Исходит из того, что процесс разработки программ, проектов и мероприятий представляет собой один долгий, согласованный, состоящий из нескольких последовательных этапов процесс |
|
Одновременное планирование |
Установление параметров всех программ, проектов и мероприятий на одном определенном этапе планирования | |
|
Учет изменения данных |
Жесткое планирование |
Не позволяет вносить корректировки и изменения |
|
Гибкое планирование |
Позволяет вносить корректировки и изменения | |
|
Очередность во времени |
Упорядоченное (текущее) планирование |
Предполагает, что по завершении одного плана разрабатывается другой, т.е. происходит непрерывное планирование развития организации |
|
Скользящее планирование |
Предполагает, что по истечении определенного срока план продлевается на следующий запланированный период |
На практике организации используют различные формы планирования, а чаще всего их комбинацию.
На выбор формы планирования развития организации влияет множество факторов, наиболее важными из которых являются:
факторы, связанные со спецификой деятельности организации. Примером подобных факторов могут служить уровень механизации и автоматизации производства и управления организацией, географическое расположение организации, стадия жизненного цикла организации, концентрация капитала;
факторы внешней среды. Данные факторы подразделяют на группу прямого и косвенного воздействия. К факторам прямого воздействия относится влияние поставщиков, потребителей и конкурентов, а группа косвенного воздействия — экономика, политика, уровень научно-технического прогресса, социальная культура общества. Следует отметить, что внешняя среда носит «турбулентный» характер, т.е. имеет свойство достаточно часто изменяться;
Скачать реферат