ОАО "Камснаб"

5. Определяет экономическую эффективность организации труда и производства, внедрения новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изо­бретений;

6. Оформляет материалы для заключения договоров, следит за сроками выполне­ния договорных обязательств;

7. Осуществляет контроль за ходом выполнения плановых заданий по предпри­ятию и его подразделениям, использованием внутрихозяйственных резервов;

8. Выполняет работу, связанную с нерегламентными расчетами и контролем за правильностью осуществления расчетных операций;

9. Ведет учет экономических показателей результатов производственной деятельно­сти предприятия и его подразделений, а также учет заключенных договоров;

10. Подготавливает периодическую отчетность в установленные сроки. [10, c.2]

Виды документов, создаваемых в подразделении

Начальником ПЭО и экономистом отдела создаются следующие виды документов:

– учет экономических показателей результатов производственной деятельно­сти предприятия;

– анализ себестоимости за предыдущий год;

– расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам;

– учет хода производства, выполнения су­точных заданий, выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изде­лий;

– контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства, со­блюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах;

– анализ влияния номенклатуры и средней цены на выпускаемую продукцию в отчетном году по сравнению с предыдущим годом;

– фактическая себестоимость;

– расчеты себестоимости за квартал;

– анализ результатов деятельности за предыдущий плановый пе­риод с целью выявления возможностей более полной и равномерной загрузки мощ­ностей, оборудования и производственных площадей, сокращения цикла изготовле­ния продукции;

– учет показателей по труду, заработной плате и численности работающих, положения о премировании рабочих и служащих, приказы;

– штатные расписания и т.д.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги деятельности предприятия в целом можно сказать, что ОАО «Камснаба» является прибыльным предприятием.

На сегодняшний день ОАО «Камснаб» является перспективным предприятием, с мощной материально-технической базой, у предприятия большие планы на будущее.

Способность «Камснаба» работать в режиме постоян­ного поиска нестандартных и оптимальных путей реше­ния вопросов обеспечения своих потребителей матери­ально-техническими ресурсами явилась мощным профилактическим средством, которое помогло «Камснабу» не утонуть в море рыночной стихии и успешно адаптиро­ваться в новой экономической ситуации, сохранить все то лучшее, что было наработано в течение трех десяти­летий, в т. ч. традиционных поставщиков и потребите­лей. Фирма не изменила свое лицо, напротив, расшири­ла клиентуру, научилась работать под нее. Модифици­руясь на ходу, «Камснаб» смог не растерять в развивающейся рыночных отношений, огромный профессиональный потенциал.

Более того, упрочил имидж своей надежности, занял достойную рыночную нишу, сохранив при этом стержне­вое содержание своей деятельности – снабженческо-сбытовое.

 Скачать реферат