Концепция развития производства ОАО "КРИЗ"

5.Потребители

1.Администрация:

- комитет по промышленности

2.Контрольные службы:

- налоговая инспекция.

- трудовая инспекция

- пожарная охрана

- санэпидемстанция

- экологический надзор

3.Партнеры организации.

Ими являются поставщики сырья, в том числе иностранные, организации жилищно-коммунального хозяйства, которые обеспечивают организацию теплом, водой, электричеством, газом, предоставляют пользование канализацией. Поставщиками сырья являются ОАО «Невинномысский Азот», ОАО «Воронеж Синтез», ООО «Премьер Синтез» (г. Ярославль) и др. Патенты на производство организация получает от различных НИИ, чаще всего взаимодействует с «НИИ полимеров» (г. Саратов). Эти организации оказывают непосредственное влияние на ОАО «КРИЗ», так как обеспечивают его всем тем, что необходимо для выполнения функций. Прекращение поставок или изменение их стоимости непосредственно отразится на себестоимости товаров или услуг, потому надежные партнеры – одно из условий успешной деятельности организации.

4.Конкуренты

Так как ОАО «КРИЗ» производит большое количество товаров, таких как резиновые перчатки, специальные рукавицы, обувь, клей ПВА и пенополиуританы, то ей приходится конкурировать с множеством предприятий в каждой из сфер деятельности.

1).Перчатки. Большую часть российского рынка занимают иностранные фирмы (Германия, Малайзия, Китай, Таиланд). Основными конкурентами среди российских среди отечественных предприятий являются ОАО «АЗРИ» (г. Армавир) и «Латекс» (г. Волжский). Их главными конкурентными преимуществами являются более низкая себестоимость за счет применение современных технологий, возможности прямых поставок сырья, широкий ассортимент продукции. Их доля на рынке перчаток составляет соответственно 67 % и 11%.

2). Производство ПВА. Основными конкурентами являются:

- ОАО «Невинномысский Азот» (цены ниже по сравнению с ОАО «КРИЗ» на 30%);

- ОАО «АКРОН» (цены ниже на 10 %);

- ОАО «Пигмент» (цены ниже на 5%).

Основную долю себестоимости составляет винилацетат (50-60%), который поставляет ОАО «КРИЗ» его главный конкурент – ОАО «Невинномысский Азот», монополист в нашей стране. Поставки из зарубежья невозможны, так стоимость поставок будет еще выше. Учитывая рентабельность ПВА на ОАО «КРИЗ» и на предприятиях-конкурентах, нельзя рассчитывать на рост производства.

3. Производство губчатых изделий из латекса. Основными конкурентами являются АО «Завод Латекс» (г. Волжский, Волгоградская область), ЗАО «РАТИ» (Н. Новгород). Эти предприятия производили до 1999 года тот же объем продукции, что и ОАО «КРИЗ», но из-за снижения внутреннего спроса они резко сократили объемы производства. Это во многом связано с тем, что потребители перешли на полиуретан и этот рынок быстро развивается, но на нем уже есть крупные производители, себестоимость продукции ниже, чем у нашего предприятия. Это ОАО «Пластик», ГУП «ПО Рошальский химический комбинат», ЗАО «БИОФОРМ».

4. Производство обуви.

Рынок полимерно-текстильной обуви характеризуется жесткой конкуренцией, как со стороны российских производителей, так и со стороны иностранных. К числу конкурентов в настоящее относится 24 предприятия России.

5. Производство лакокрасочных изделий. Доля ОАО «КРИЗ» на рынке лакокрасочных изделий оценивается в 10%. В настоящее время удовлетворение спора потребителей происходит за счет импортной продукции, но есть возможность для завоевания рынка отечественными предприятиями. Основными конкурентами для ОАО «КРИЗ» на местном рынке являются ЗАО «Лакокраска» (г. Саратов), ОАО «Полимер» (г. Чапаевск), АО «Каустик» (г. Ярославль). На региональном – АО «Воронежсинтезкаучук», ЗАО «Лакокраска».

Тип организации

Существует много подходов к типологии организаций, среди них важное место в теории и практике управления занимает разделение организаций по взаимодействию с внешней средой на механистические и органические. ОАО «КРИЗ» по многим признакам подходит под определение механистической организации.

Во-первых, важнейшие решения на предприятии принимаются централизованно (генеральным директором), работники в этом не участвуют.

Во-вторых, ответственность и права каждого работника четко определены и не должны выходить за рамки должностных инструкций.

И, наконец, структура власти жестко иерархична, то есть имеет относительно большое количество уровней иерархии. Также ОАО «КРИЗ» имеет и другие признаки, по которым ее можно характеризовать как механистическую:

-работа в организации легко делится на отдельные операции, особенно в техническом подразделении;

-работа каждого индивида может достоверно измеряться;

-главным мотивирующим фактором является денежное вознаграждение.

Департаментализация организации

ОАО «КРИЗ» имеет линейно-функциональный тип департаментализации. Второму уровню иерархии свойственно функциональное деление на специализированные подразделения, которые группируются вокруг какого-либо ресурса. Например, отдел управления персоналом занимается трудовыми ресурсами, бухгалтерия – финансовыми ресурсами. Линейную департаментализацию мы можем увидеть внутри технического отдела, так как он делится на достаточно обособленные участки, которые отвечают за производство определенной продукции.

Также необходимо отметить, что в структуре нашей организации нет элементов бригадной формы работы.

Система управления в организации

В ОАО «КРИЗ» большинство управленческих решений принимается на уровне генерального директора, и затем доводятся, как это показано в Приложении 1, до нижестоящих уровней управления. Решения никогда не принимаются коллективным методом, то есть в принятии решений не участвуют сотрудники организации.

Информационные потоки в организации движутся в двух направлениях: с низших уровней к высшим (например, информация о результатах работы и необходимых ресурсах) и наоборот, но нет диагональных потоков. То есть информация от одного функционального отдела не может быть получена другим, минуя генерального директора. Это замедляет обмен данными и снижает эффективность деятельности, так информация, полученная не своевременно, теряет свою ценность.

Финансовые потоки регулируются бухгалтерией, которая получает распоряжения от генерального директора и распределяются по различным отделам.

Должностные обязанности сотрудников

Так как ОАО «КРИЗ» - крупное производственное предприятие, на нем работают около 600 работников. Самая высокая должность – генеральный директор. Он организует исполнение решений Совета директоров, а также руководит текущей деятельностью. Генеральный директор заключает от имени ОАО «КРИЗ» договоры, совершает другие сделки, утверждает правила внутреннего распорядка, издает приказы, обязательные для исполнения всеми работниками, принимает решения о назначении и увольнении работников, их поощрении и дисциплинарных взысканиях.

 Скачать реферат