рефераты по менеджменту

Анализ процедуры принятия управленческих решений

Страница
5

В настоящее время на предприятии успешно решаются следующие задачи:

· поддержание широкого ассортимента и высокого качества продукции,

· использование лучших сырья и компонентов,

· оснащенность производства современным технологическим оборудованием,

· жесткий контроль собственной сертифицированной лабораторией;

· конкурентоспособные цены и гибкие условия оплаты;

· строгое выполнение договорных условий с индивидуальным подходом к каждому клиенту;

· развитие собственной сети филиалов и представительств;

· своевременная доставка продукции собственным автотранспортом, оборудованным холодильными установками и системами спутниковой навигации GPS;

· рекламная поддержка нашей Торговой марки и продукции;

· участие в престижных выставках «Продэкспо», «World Food», «ЗНАК КАЧЕСТВА XXI века», «100 Лучших товаров России» и др.

В настоящее время основное увеличение объемов поставок продукции на рынок Российской Федерации происходит посредством поставки через филиальную сеть компании ЗАО ЭСТ.

Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «ЭСТ»

В результате проведенных маркетинговых исследований и на основании заключенных договоров предприятием в 2008 году отгружено в регионы Российской Федерации более 10 000 000 тонн продукции.

Рассмотрим выпуск и реализацию продукции ЗАО «Эст» за 2006-2008гг.

Таблица 3 - Выпуск и реализация продукции ЗАО «Эст» за 2006-2008гг.

Показатель

2006 г.

2007 г.

2008 г.

2008/2006, в %

1. Производство тыс. тонн

1102389

10124201

10230308

928

2. Выручка, тыс. руб.

45742

283324

440428

962

3. Реализация в нат. выражении,тонн

11023896

10124201

10230308

92,8

На основании таблицы 3 можно сделать следующие выводы. Производство продукции за период 2006 – 2008 гг. увеличилось на 828% и составило на конец 2008 года 10230308 тонн продукции, в результате чего произошло увеличение выручки предприятия.

Проведем анализ эффективности производственной деятельности ЗАО «Эст».

Таблица 4 – Показатели деятельности ЗАО «Эст»

Показатель

2006 г.

2007 г.

2008 г.

2008 к 2006 в %

Выручка от продажи, тыс. руб.

- выручка на одного работника, тыс. руб.

- на 1 руб. материальных затрат

45742

423,53

1,58

283324

919,88

1,18

440428

1322,6

1,12

962

312,3

70,8

Себестоимость проданных товаров, тыс. руб.

42749

275805

416155

973

Валовая прибыль, тыс. руб.

2993

7519

24273

811

Чистая прибыль, тыс. руб.

192

96

111

57,8

На основании таблицы 4 можно сделать следующие выводы. Выручка от продажи за 2006-2008 годы увеличилась на 862%. Также увеличилась себестоимость проданных товаров на 873%. Валовая прибыль предприятия увеличилась на 711 % и составила в 2008 году 24273 тыс. руб.

Таким образом, на основании вышеприведенных данных можно сделать выводы об эффективности производственной деятельности ЗАО «Эст».

Для оценки финансовой устойчивости рассчитываются коэффициент автономии; коэффициент финансовой устойчивости, коэффициент маневренности и др.

Рассчитаем коэффициенты финансового состояния для ЗАО «ЭСТ».

Таблица 5 – Коэффициенты финансового состояния предприятия

Коэффициент

2006 г.

2007 г.

2008 г.

Коэффициент платежеспособности

Кп =16597/(17703+13555)*100%=53%

Кп =16693/(35413+28606)*100%=26%

Кп =16804/(9489+126451)*100%=12%

Коэффициент общей ликвидности

25044/13555=1,84

51537/28606=1,8

122516/126451=0,97

Коэффициент автономии

К ав= собственный капитал/итог баланса =16597/51841=0,32

Кав= =16693/80712=0,2

Кав =16804/152744=0,11

Коэффициент финансовой устойчивости

Кф.у (краткч.обязат.+долгосроч.обязат. /итог баланса)=17703+13555/51841=0,6

Кф.у=35413+28606/80712=0,79

Кф.у =9489+126451/152744=0,89

На основании анализа финансовых коэффициентов можно придти к выводу, что вероятность банкротства у предприятия в 2008 году мала и составляет 12%, активы предприятия достаточно ликвидны, коэффициент маневренности собственного капитала имеет отрицательное значение, коэффициент финансирования находится на нормативном уровне.

Для обеспечения нормальной работы основных и вспомогательных цехов, стабильного выполнения намеченных показателей развития ЗАО «ЭСТ», постоянно повышается уровень заработной платы и уровень жизни, рабочих и служащих ЗАО «ЭСТ».

Анализ практики подготовки и принятия управленческих решений

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту