Командообразование как технология формирования управленческого потенциала организации

Формирование в России основ рыночной экономики интенсифицировало проникновение элементов предпринимательской культуры в отечественную культуру управления. Стало возможным возникновение еще двух субкультур командности: субкультуры «кружка» (сочетание органической и предпринимательской организационных культур) и субкультуры «клики» (сочетание бюрократической и предпринимательской организационных культур).

Однако эффективность командной работы в решающей степени зависит от освоения образцов партиципативноп организационной культуры, на базе которой только и возможно создание дееспособной конфигурации других типов организационных культур.

Таким образом, команда лидеров — это, как правило, мультикультурный феномен, ядром которого является партиципативная организационная культура.

[1] Пригожин А.И. Современная социология организаций. — М.: Интерпракс, 1995.

[2] Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. — М., 1996.

[3] Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент. — М., 1996.

[4] Инновационный менеджмент /Под ред. С.Д. Ильенковой. — М.: ЮНИТИ, 1997.

[5] Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. — М, 1991.

[6] Таппепbаит S., Beard R., Salas E. Team Building and its enfluence on Team Effectivness: an Examination of Conceptual and Empirical Developments/Tissues, Theory, and Research in Indus­trial Organizational Psychology. Elsevier Science Publishers, 1992.

[7] Katzenbach J., Smith D. The Wisdom of Teams. — Boston: Harvard Buisness School Press, 1993.

[8] Katzenbach J., Smith D. Ibid.

[9] Олдхем Д. Культура организации. — М, 1991.

[10] Mans Си., Sims H. Superleadership. Beyond the Myth of Heroic Leadership // Organizational Dy­namics. Vol. 19(5), p. 18—35.

 Скачать реферат