Фальшивые бизнес идеи
3
Некоторые "соковые" бренды. Вызывает сомнение целесообразность репозиционирования Фруктового сада и J7 в ниши, успешно освоенные конкурентами.
|
Бренд |
Слоган |
Ведущий архетип |
Вспомогательный архетип |
Символ |
|
Фруктовый сад (old) |
Фруктовый праздник! |
Ребенок |
EN | |
|
Фруктовый сад (new) |
Счастье – это просто! |
Славный малый |
Ребенок |
IF+ EN |
|
Любимый сад (new) |
Потому что Любимый! |
Ребенок |
Любовник |
EN+ EF |
|
Моя семья (сок) |
Все, что нужно моей семье |
Славный малый |
IF | |
|
Добрый |
С добрыми пожеланиями |
Славный малый |
IF | |
|
J7 (old) |
Последний герой |
Искатель |
Герой |
IN+ ET |
|
J7 (new) |
Живи, играй |
Ребенок |
EN | |
|
Сок "Я" |
Где наслаждение – там Я! |
Хранитель |
Любовник |
IS+ EF |
|
Nestea |
Освежает чувства |
Любовник |
Хранитель |
EF+ IS |
|
Rich |
Ценно то, что повторить невозможно |
Правитель |
Хранитель |
ES+ IS |
У компаний часто возникает соблазн создать новый бренд или перепозиционировать старый под весьма привлекательную рыночную нишу. Часто это связано либо с насыщением старой рыночной ниши, либо со сменой директора по маркетингу, либо в результате смены собственника марки. Но по статистике выживает только один из десяти брендов. Следует учитывать соответствие архетипа организации (организационной культуры) архетипу "строящегося" бренда. Зачастую это требует слишком больших "жертв": изменения привычных моделей мышления (архетипов), кардинальной перестройки бизнес-процессов компании. Опыт "Планеты менеджмент", "Агроса", "Объединенных кондитеров" и множества других компаний современной российской истории тому яркое подтверждение.
При этом наиболее успешные бренды создаются при активном участии владельцев компании, т.к. в этом случае и организационная культура (архетип компании), и ценности бренда (архетип бренда) едины. Wal-Mart, Disney, Apple, Nike, Ikea …Тинькофф, Дарья, Русский стандарт, JeeJay, ПИТ, Дикая орхидея, Эльдорадо, Пятерочка, Евросеть – это лишь некоторые примеры. Отвлечение внимания владельцев от своего бренда чревато размытием его архетипичеких ценностей и упадком – опыт Вимм-Билль-Данн, Майского чая тому лишь подтверждение.
Как говорили классики маркетинга – "Делай то, что у тебя получается лучше, чем у других", "Будь самим собой". Говоря другими словами – выстраивайте свои бренды в соответствии с вашим организационным архетипом, используйте свои сильные стороны. Только в этом случае вся коммуникационная цепочка от собственных сотрудников до потребителей будет доносить ценности бренда с минимальными искажениями.
Скачать реферат