"Лидерство"

ован через институт сильных лидеров, способных преодолеть разрывы отношений между различными группами людей, обусловленные сильными различиями в интеллекте, в способностях к обучению, в уровнях мастерства и трудолюбия, в нравственных ценностях. Рассказав о роли формирования института лидерства в системе управления организацией дадим несколько определений. Институт лидерства - это такое социальное явление, которое оказывает влияние на развитие одновременно на всю деятельность фирмы. Институт лидерства - это процесс, основной задачей, которого является объединить в одну команду фирмы и ее лидеров3. В данной главе курсовой работе мною будет рассмотрен процесс формирования института лидерства на примере организации ООО "Омега". Определены цели, задачи и основные этапы его развития. Модель. Алгоритм формирования Алгоритм формирования института лидерства состоит из целей и задач. Основными целями создания института лидерства в организации являются: совершенствовании навыков лидерства, мотивации работающего персонала с целью создания эффективной команды, формирования привлекательного образа работодателя. Главные цели: Создание команды лидеров ориентированных на создание института лидерства в организации. Описание института лидерства Для того, чтобы описать институт лидерства представим процесс его формирования в виде проекта "по формированию института лидерства", в котором будет участвовать менеджер по персоналу в качестве лидера и руководителя проекта. Успех управления проектом "по формированию института лидерства" в значительной степени зависит от способностей руководителя проекта4, его способность лидировать в коллективе проектной команды. PMI PMBOK (PM Body of knowledge)5 описывает следующие характеристики лидерства: направление и сплочение подчиненных, их мотивация и вдохновение. Тем не менее, процесс формирования способностей к лидерству пока не изучен достаточно глубоко. В то же время, очевидна важность разработки знаний и способностей к лидерству, так как такие качества необходимы для успешного управления крупными проектами и большими коллективами проектных команд. Разработка качеств лидерства особенно критична в настоящее время, в связи с возрастающими потребностями рынка по реализации больших и комплексных проектов по дальнейшему развитию института бизнеса в организации. Проблемы формирования института лидерства Как правило, менеджер- лидер при проведении проекта по формированию института лидерства должен выполнить 3 функции: личное выполнение работ, управление работами подчиненных членов команды, лидерство в коллективе команды. В зависимости от объема проекта, менеджер уделяет различное время на выполнение каждой из трех функций. В нашем случае, так как организация является малым предприятием с общей численностью 30 человек. То менеджер будет является руководителем небольшого проекта по формированию института лидерства (команда из 2-3 человек), как правило в основном лично выполняет работы, в меньшей степени загружен управлением работами подчиненных членов команды, и в еще меньшей степени лидирует в коллективе команды. Успех процесса формирования института лидерства менеджера проекта зависит от организации процесса изменения приоритетов между тремя функциями руководителя проекта6. Процесс изменения приоритетов в балансе времени проекта по формированию института лидерства у руководителя проекта. В этом процессе можно отметить 3 события: (1) момент начала преимущественного управления подчиненными, (2) момент зарождения качеств лидера, (3) момент начала преимущественного лидирования в коллективе команды лидеров. На Рисунке 1. Представлен процесс изменения приоритетов в балансе времени руководителя проекта по формированию института лидерства. Рис.1. Процесс изменения приоритетов в балансе времени руководителя проекта по формированию института лидерства Заключение Главной целью курсовой работы было выявление роли лидерства в системе управления организацией и создание эффективного института лидерства. Современная теория менеджмента уделяет повышенное внимание вопросам лидерства в управлении организации. Этой тематике посвящается немалое количество исследований и публикаций в области менеджмента и управления, психологии менеджмента и бизнеса. В первой главе автор определяет понятие и содержание лидерства, проводит анализ теоретических моделей традиционного, ситуационного лидерства, а также новых направлений в области лидерства. Определяет роль лидерства в системе управления организацией. Вторая глава посвящена практическому применению лидерства в управлении на примере организации и формированию института лидерства. Здесь рассматривается лидер как составная часть системы эффективного управления в таких областях управления организацией, как утверждение и развитие определенного типа организационной культуры; построение эффективной коммуникации в организации; формирование рабочих групп и управление ими; управление конфликтами; построение коалиций и развитие партнерских отношений; своевременное реагирование на динамику внешней среды и управление изменениями. Определен алгоритм его формирования и модель лидерства, которая будет создана в организации ООО "Омега". Алгоритм формирования института лидерства состоит из целей и задач. Основными целями создания института лидерства в организации являются: совершенствовании навыков лидерства, мотивации работающего персонала с целью создания эффективной команды, формирования привлекательного образа работодателя. Главные цели: Создание команды лидеров ориентированных на создание института лидерства в организации. Цели формируют задачи, которые позволят сформировать наиболее эффективный институт лидерства: диагностировать лидерский потенциал через осознание сильных сторон и дефицитов участников как руководителей (лидеров); сформировать навыки создания и управления командой; сформировать мотивацию на дальнейшее профессиональное и личностное развитие в области организационного лидерства (развитие лидерства через формирование навыков). Здесь проводится анализ лидерского потенциала и оценка созданного института лидерства в организации. А так же предлагаются автором рекомендации к совершенствованию уже сформированного института лидерства. Выполнение вышеназванных рекомендаций возможно только при рациональной и эффективной работе команды лидеров и дальнейшего развития института лидерства в организации ООО "Омега". Основным эффектом от реализации данных направлений будет являться: улучшение экономической деятельности организации в целом, повышение прибыли, рентабельности и конкурентоспособности на рынке оказываемых услуг.