Управление инновационными проектами
2
Жизненный цикл инновационного проекта начинается с фундаментальных исследований, предусматривает прикладные и опытно-конструкторские разработки. Затем начинается освоение промышленного производства новых изделий (испытания и подготовка производства). Затем процесс промышленного производства, где знания материализуются, и эта стадия предусматривает 2 этапа: промышленное производство и реализация продукции. За производством инноваций следует их использование конечным потребителем с предоставлением услуг по наладке, обслуживанию, обучению персонала. Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи.
Содержание фаз жизненного цикла проекта.
|
Прединвестиционная фаза проекта |
Инвестиционная фаза проекта | |||
|
Прединвести-ционные иссле-дования и планирование проекта |
Разработка документации и подготовка к реализации |
Проведение торгов и заключение контрактов |
Реализация проекта |
Завершение проекта |
|
1.Изучение прогнозов |
1.Разработка плана проектно-изыскательских работ |
1.Заключение контрактов |
1.Разработка плана реализации проекта |
1.Пусконала-дочные работы |
|
2.Анализ условий для воплощения первоначального замысла, разработка концепции проекта |
2.Задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО |
2.Договор на поставку оборудования |
2.Разработка графиков |
2.Пуск объекта |
|
3.Предпроектное обоснование инвестиций |
3.Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО |
3.Договор на подрядные работы |
3.Выполнение работ |
3.Демобили-зация ресурсов, анализ результатов |
|
4.Выбор и со-гласование места размещения |
4.Выдача задания на проектирование |
4.Разработка планов |
4.Мониторинг и контроль |
4.Эксплуатация |
|
5.Экологическое обоснование |
5.Разработка, согласование и утверждение |
5.Корректировка плана проекта |
5.Ремонт и развитие производства | |
|
6.Экспертиза |
6.Принятие окончательного решения об инвестировании |
6.Оплата выполненных работ |
6.Закрытие проекта, демонтаж оборудования | |
Структуризация проекта.
Структуризация проекта представляет собой дерево ориентированных на продукт компонентов (оборудование, работы, услуги, информация), а также это организация связей и отношений между элементами. Ведь проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, которое называется внешней средой. Состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и развития, в нем могут появляться новые элементы или объекты и из его состава могут удаляться. Проект как всякая система может быть разделен на элементы. При этом между ними должны определяться и поддерживаться связи.
Между проектом и внешней средой осуществляется связь и перемещение элементов, участвующих в работе по его реализации.
Внешняя среда формируется факторами:
· Политическими;
· Экономическими;
· Социальными;
· Научно-техническими.
Проект тесно связан с научно-техническим обеспечением, а именно достижения в предметной области проекта и привнесение ноу-хау. Проект объединяет знания и опыт по реализации определенных идей, при этом формируется зона реализации проекта, в которой принимаются решения по управлению проектом, и способствует реализации персонала проекта, который является частью трудовых ресурсов вообще. Проект ориентируется на законодательно-правовые основы, что составляет правовую зону проекта, на их основе заключаются контракты и другие правовые документы. Финансирование проекта создает финансовую зону и ориентируется на инвестиционный рынок. Проект объединяет знания и опыт по разработке самого проекта и формирует зону разработки проекта, в которой разрабатывается вся проектная документация. Зона разработки проекта тесно взаимодействует и формирует материальное хозяйство, которое образует зону закупок и поставок. Проект объединяет опыт и методы строительства, формируя зону строительства, т.е. непосредственно здания и сооружения. Зона строительства предполагает наличие участка строительства, а он образует зону землепользования. Проект объединяет инженерные знания и опыт, формируя зону инжиниринга, которая занимается технологическим процессом, а технологический процесс ориентирован на конкретное производство и тем самым формируется производственная зона. Прединвестиционная стадия проекта тесно связана со сферой бизнеса и внешней средой. В заключительной фазе, когда уже получена продукция, проект связан с зоной сбыта и конкретно с рынком сбыта.
Основными участниками инновационного проекта являются:
1. Заказчик – будущий владелец и пользователь результатов проекта (юридические, физические лица);
2. Инвестор – юридические, физические лица, которые вкладывают деньги (заказчик и инвестор могут совпадать);
3. Проектировщик – разработчик проекта;
4. Поставщик – организация, которая обеспечивает материально-техническое обеспечение;
5. Руководитель проекта – юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работ по проекту;
6. Команда проекта, создается на период работ.
Непосредственно же древообразная структура позволяет распределить общий объем работ по проекту на поддающиеся управлению независимые блоки, которые передаются под управление специалистам. Комплекс взаимосвязей между работами часто называют логической структурой проекта, поскольку он определяет последовательность выполнения работ. Структурирование помогает решить следующие задачи:
· Разделение объекта на поддающиеся управлению блоки;
· Распределение ответственности;
· Оценка необходимых затрат средств, времени, материальных ресурсов;
Скачать реферат