Управление прибылью на предприятии
6
Данный показатель позволяет определить эффективность использования капитала, инвестированного собственниками [ 7, 223 с].
К = Чистая прибыль/Среднегодовая стоимость собственного капитала
К = 6 012 277 / [(6 236 487 + 11 868 815)/ 2] = (6012 277 / 9 052 651) = 0,66.
Каждый рубль собственного капитала ООО «МОНТЕК» приносит ему 66 копеек чистой прибыли после уплаты процентов за кредит и налогов.
Финансовый анализ рентабельности ООО «МОНТЕК» показал, что в целом за 2006 год деятельность предприятия была прибыльна. Однако, несмотря на положительные результаты, при принятии финансовых решений необходимо учитывать ограниченность рассчитанных коэффициентов. Чаще всего это связано с тем, что данные финансовые показатели в значительной степени зависят от учетной политики предприятия, а также коэффициенты не улавливают особенностей элементов, участвующих в расчетах.
Выводы и рекомендации
Анализ деятельности ООО «МОНТЕК» выявил ряд моментов, которые необходимо доработать для более эффективной деятельности предприятия, и как следствие - увеличение прибыли и рентабельности.
Прибыль ООО «МОНТЕК» от реализации основных видов продукции увеличилась в 2006 году на 25% по сравнению с 2005 годом или на 1 580 000 рублей. В основном это произошло за счет увеличения объемов производства (с 4400 до 6900 тонн) и снижения себестоимости единицы продукции (с 771 до 594 рублей).
В связи с понижением себестоимости увеличилась рентабельность продукции на 7%. Поэтому в 2005 году каждая проданная тонна производимой на заводе продукции принесла заводу 1 рубль 92 копейки прибыли.
Но зато ухудшилась ситуация с рентабельностью производства. Причиной снижения рентабельности производства стало увеличение стоимости основных фондов завода на 15% и стоимости оборотных средств на 48%. По состоянию на конец 2006 года рентабельность производства ООО «МОНТЕК» снизилась на 30% по сравнению с предыдущим годом. Теперь каждый рубль активов ООО «МОНТЕК» принес предприятию прибыли в размере 80 копеек.
Анализ безубыточности ООО «МОНТЕК» привел к выводу, что финансовое состояние предприятия считается устойчивым. Такой вывод сделан по оценке таких показателей, как:
- безубыточный объем продаж (равен 1276,5 тонн продукции, в то время как объем производства в 2005 году составил 6900 тонн);
- предельная величина постоянных расходов (значение равно 10 026 903 рублям; постоянные расходы предприятия на производство в 2005 году составили 2 152 425 рублей 36 копеек);
- предельная цена реализации продукции (считается равной 593,77 рублям для завода; в 2005 году средняя рыночная цена продукции была установлена заводом в размере 1735 рублей за тонну).
Несмотря на положительные результаты деятельности и рост прибыли ООО «МОНТЕК» по состоянию на конец 2006 года, экономический анализ показал потенциал роста прибыли и рентабельности при внедрении новой производственной программы.
В связи с выявленной проблемой я разработал 4 варианта специальных мероприятий по повышению прибыльности и рентабельности предприятия. Однако ресурсы завода и материальные возможности позволяют реализовать только одно из предложенных мероприятий. Другие рассматривались как стратегические направления развития ООО «МОНТЕК». Все это будет представлено в моей дипломной работе по теме: «Управление прибылью на предприятии ООО «МОНТЕК».
Начальный анализ темы дипломного проекта
По предварительным оценкам мероприятия должны проводиться в следующих направлениях:
- увеличение объемов производства за счет покупки импортного наиболее производительного оборудования;
- расширение производства за счет запуска дополнительного цеха основного производства;
- увеличение спроса на продукцию за счет внедрения новой технологии производства продукции.
Моя задача заключается в том, чтобы рассчитать затраты на проведение каждого мероприятия и оценить экономический эффект от их реализации.
В ходе прохождения преддипломной практики я столкнулся с проблемой «человеческого фактора», когда приходилось максимально расположить к себе сотрудника, «найти общий язык» с людьми, от которого зависело получение тех или иных материалов для дипломного проекта, получение консультации по интересующим меня вопросам. Я считаю, что это окажет мне помощь в дальнейшей трудовой деятельности, где бы она не проходила и с чем бы она ни была связана.
Предстоящая дипломная работа будет посвящена проблеме прибыльности и рентабельности предприятия. На микроуровне данный вопрос волнует каждого руководителя любого предприятия и организации. Показатели прибыльности являются важнейшими в системе оценки результативности и деловых качеств предприятия, степени его надежности и финансового благополучия.
В связи с этим, актуальность выбранной темы «Управления прибылью на предприятии» очевидна, а уже проделанная и предстоящая большая работа не бесполезна.
Заключение
В ходе прохождения преддипломной практики я столкнулся с проблемой «человеческого фактора», когда приходилось максимально расположить к себе сотрудника, «найти общий язык» с людьми, от которого зависело получение тех или иных материалов для дипломного проекта, получение консультации по интересующим меня вопросам. Я считаю, что это окажет мне помощь в дальнейшей трудовой деятельности, где бы она не проходила и с чем бы она ни была связана.
Предстоящая дипломная работа будет посвящена проблеме прибыльности и рентабельности предприятия. На микроуровне данный вопрос волнует каждого руководителя любого предприятия и организации. Показатели прибыльности являются важнейшими в системе оценки результативности и деловых качеств предприятия, степени его надежности и финансового благополучия.
В связи с этим, актуальность выбранной темы «Управления прибылью на предприятии» очевидна, а уже проделанная и предстоящая большая работа не бесполезна.
Скачать реферат