Контроль позволяет выяснить, в какой мере реализация стратегий приводит к достижению целей фирмы.
Это принципиально отличает стратегический контроль от оперативного, т.к. он сфокусирован на возможности дальнейшей реализации принятой стратегии для обеспечения конечных целей.
Заключение.
Отсюда следует вывод ,что если принято решение заниматься стратегическим менеджментом, то следует делать это на высокой профессиональной основе, используя весь наработанный мировой практикой опыт, без всяких серьезных поправок на российские условия.