Разработка лечебно-профилактического центр
3
По штатному расписанию – 30 человек:
Главный врач –1
Главная медсестра – 1
главный бухгалтер – 1
Медицинский регистратор – администратор – 1,5
Водитель скорой –1
Врачи – 10
Средний медицинский персонал –12
Младший медицинский персонал – 1,5
Главный врач – ведёт административно-экспертную деятельность.
Бухгалтер – финансовую деятельность.
Главная медсестра – занимается кадрами, заключает договора в коммерческом отделении.
Врачи и медсестры – лечебно-диагностическая деятельность,
Водитель – транспортное обеспечение.
Сформированы бригады в составе следующих специалистов: терапевт, хирург, офтальмолог, невролог, отоларинголог, гинеколог. Каждый врач прошёл дополнительное обучение по профессиональной патологии. В штате АНО «Медичи» имеется медсестра обучённая для проведения предрейсового осмотра водителей транспортных средств.
Открыт здравпункт для предрейсового осмотра водителей транспортных средств.
АНО «Медичи» оказывает амбулаторно-поликлиническую помощь:
консультативную (офтальмолог, гастроэнтеролог, отоларинголог, невролог, терапевт, гинеколог, стоматолог), диагностическую (гастроскопия, УЗИ, функциональная диагностика, ФВД, оптометрист), экспертную (экспертиза нетрудоспособности, водителькая комиссия).
Сущность предлагаемого проекта
Поэтапная замена устаревшего оборудования (переданного в качестве уставного капитала предприятием №1) 1994-1998 года выпуска. Срок реализации 2010 год.
Закупка оборудования для новых видов деятельности. Срок реализации 2010 год.
Уточнение основных положений рынка оказания соответствующих медицинских услуг в г. Москве (до 1 января 2006 года)
Рекламная компания ( с 01.01.2005 года)
Поэтапное снижение долевого финансирования с 2008 года с учётом инфляции.
Переход на самофинансирование с 2012 года.
I.Целесообразность развития проекта
текущее состояние объекта.
В здании произведён косметический ремонт без замены коммуникаций.
2. оборудование.
Основное оборудование физический и моральный износ более 50%.
Текущее состояние оборудования предлагает эффективное вложение средств в оборудование.
Сильные и слабые стороны проекта.
( на примере предварительных медицинских осмотров при поступлении на работу).
|
Сильные |
Слабые |
|
Имеющий объект |
Устаревшее оборудование постоянные затраты на ремонт |
|
Расположение объекта в промышленной зоне |
Отсутствие договоров со страховыми компаниями |
|
Классность специалистов, их обученность В соответствии с новой редакцией Пр. № 90 МЗ МП РФ |
Пропускная способность (70-80человек) в смену. |
|
Долевое финансирование предприятий №1 и №2 | |
|
Имеющиеся санитарно-эпидемилогичекое заключение в ЦГСЭН, бессрочная | |
|
Возможность использовать АНО «Медичи» В рамках ДМС |
I. Анализ конкурентов (внешняя среда)
|
Критерии |
АНО «Медичи» |
МСЧ № 1 |
МСЧ № 2 |
МСЧ № 3 |
МСЧ № 4 |
|
Цена |
800-1000 |
880-1000 |
1000 |
1700 |
1700-2000 |
|
Соответствие Запросам потребителя |
Старое здание, косметический ремонт |
Евроремонт |
->< - |
Старое здание |
Здание после кап. Ремонта |
|
Работа со Страховыми Компаниями |
Нет |
Нет |
Нет |
Да |
Да |
|
Срок действия лицензии |
2009 |
2007 |
2006 |
2007 |
2007 |
|
Серцифи цирование Специал истов |
Полная |
неполная |
неполная |
полная |
Неполная |
|
Место нахождение |
В промышленной зоне ЮАО (у метро) |
-«- |
В промышленной зоне ЮАО |
В спальном районе ЮАО |
В промышленном Районе ЮВАО (у метро) |
|
Мощность объекта |
50-80 в смену |
200-250 в смену |
150-200 в смену |
100-180 в смену |
120-160 в смену |
II. План инновации 2005-2012 год
- занять прочные позиции в выбранном направлении медицинского обслуживания
- Все свободные средства использовать на закупку крупного медицинского оборудования.
- Иметь постоянных клиентов за счёт доступности цены.
- Представление постоянным клиентам скидки 5%-10%.
- Проведение расширенной рекламной компании 2005-2006.
- Плановое снижение долевого финансирования
- Внедрение без операционного метода лечение ЛОР заболеваний в коммерческом отделении.
- Открытие кабинета массажа в коммерческом отделении.
- Рентгеновское оборудование закупить, смонтировать
- Выйти на полное самофинансирование к 2012 году.
V.
1. Планируемый объём услуг 2005-2012 год.
(по коммерческому отделению)
Скачать реферат