Приложение 4.
5. Оценка межличностных отношений по методике Т. Лири
Группа 1
№ п/п |
I |
II |
III |
IV |
V |
VI |
VII |
VIII |
1 |
11 |
7 |
7 |
0 |
1 |
0 |
8 |
9 |
2 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
0 |
2 |
4 |
3 |
5 |
1 |
5 |
0 |
2 |
5 |
9 |
5 |
4 |
10 |
8 |
3 |
2 |
0 |
1 |
0 |
1 |
5 |
5 |
5 |
7 |
2 |
0 |
0 |
1 |
12 |
6 |
3 |
12 |
9 |
1 |
6 |
11 |
1 |
10 |
7 |
9 |
9 |
0 |
0 |
3 |
3 |
3 |
3 |
8 |
7 |
3 |
5 |
9 |
1 |
6 |
0 |
11 |
9 |
4 |
0 |
4 |
7 |
5 |
0 |
8 |
5 |
10 |
9 |
8 |
9 |
0 |
0 |
8 |
7 |
2 |
11 |
4 |
5 |
3 |
0 |
0 |
5 |
5 |
2 |
12 |
1 |
10 |
6 |
2 |
1 |
4 |
2 |
3 |
13 |
5 |
13 |
8 |
1 |
2 |
1 |
1 |
5 |
14 |
11 |
6 |
0 |
1 |
0 |
2 |
3 |
7 |
15 |
2 |
9 |
4 |
1 |
1 |
6 |
0 |
9 |
Приложение 5
Методика определения стиля руководства трудовым коллективом
Текст опросника
1.
а. Центральное руководство требует, чтобы обо всех делах докладывали именно ему.
б. Старается все решать вместе с подчиненными, единолично решает только самые срочные и оперативные вопросы.
в. Некоторые важные дела решаются фактически без участия руководителя, его функции выполняют другие
2.
а. Всегда что-нибудь приказывает, распоряжается, настаивает, но никогда ни просит
б. Приказывает так, что хочется выполнить.
в. Приказывать не умеет.
3.
а. Старается, чтобы его заместители были квалифицированными специалистами.
б. Руководителю безразлично, кто у него работает заместителем, помощником.
в. Он добивается безотказного исполнения и подчинения заместителей, помощников.