Мотивация персонала на примере ООО "ИТЦ"
4
Результирующая таблица
|
% респондента |
Средний балл по группе |
Тип мотивации |
Средний балл респондента |
Сила мотивации |
Направленность мотивации |
|
1 |
2,14 |
3 |
2,15 |
средняя |
сохранения |
|
2 |
2 |
3 |
2 |
средняя |
сохранения |
|
3 |
2,14 |
3 |
2,15 |
средняя |
сохранения |
|
4 |
2 |
3 |
2,1 |
средняя |
сохранения |
|
5 |
2 |
3 |
2,1 |
средняя |
сохранения |
|
6 |
2 |
3 |
2,1 |
средняя |
сохранения |
|
7 |
2 |
3 |
2,1 |
средняя |
сохранения |
|
8 |
2 |
3 |
2,1 |
средняя |
сохранения |
|
9 |
2 |
3 |
2 |
средняя |
сохранения |
|
10 |
2,14 |
3 |
2,15 |
средняя |
сохранения |
На основании проведенного анализа я вижу, что тип мотивации 3, сила мотивации средняя, а направленность на сохранение. Думаю что связано это с экономическим положением города, с безработицей, неуверенностью в завтрашний день, желанием найти более оплачиваемую работу.
Д. Выявление направлений работы по мотивации труда
Определение силы требований и возможности их удовлетворения с ранжированием по значимости
|
Требования |
Ранг важности требования |
Ранг важности удовлетворения |
отклонение |
|
48 |
1 |
2 |
1 |
|
49 |
3 |
13 |
10 |
|
50 |
4 |
14 |
10 |
|
51 |
5 |
12 |
7 |
|
52 |
7 |
1 |
6 |
|
53 |
2 |
4 |
2 |
|
54 |
8 |
3 |
5 |
|
55 |
9 |
11 |
2 |
|
56 |
14 |
5 |
9 |
|
57 |
6 |
6 |
0 |
|
58 |
10 |
9 |
1 |
|
59 |
12 |
8 |
3 |
|
60 |
11 |
6 |
5 |
|
61 |
13 |
10 |
3 |
С наибольшей разностью в нашем исследовании получили:
49. работа должна оставлять время и силы, что бы пользоваться всем, что даёт жизнь.
50. интересная работа, доставляющая удовольствие.
51. возможность продвижения по службе.
56. возможность выпускать продукцию, пользующуюся спросом.
60. возможность применить свои знания и способности
Делаем вывод, что в данном подразделении сотрудники испытывают дефицит свободного времени (работают с 9 00 по 19 00, один выходной – воскресение). Работа не доставляет морального удовлетворения, считают что не полностью раскрывают и применяют свои знания и способности.
Скачать реферат