Форма организации производственного процесса на участке (цехе) определяется, как правило, типом производства. Тип производства – это степень постоянства загрузки рабочих мест, линии, участка, цеха, завода одной и той же работой. Различают три типа производства:
массовый,
серийный,
единичный.
Правильное определение типа производства на участке позволяет выбрать эффективную форму его организации. Основой для определения типа производства являются программа выпуска, вид изделия и трудоемкость его изготовления. Показателями для определения типа производства могут служить коэффициенты специализации (), массовости ().
Коэффициент специализации определяем по формуле:
(1.1)
где m – количество операций по технологическому процессу;
С – количество рабочих мест (единиц оборудования), необходимых для выполнения данного технологического процесса.
При =1,4 тип производства крупносерийный.
Коэффициент массовости определяем по формуле:
(1.2)
где tштi – норма штучного времени i-той операции, мин;
m – количество операций по данному технологическому процессу;
rн.п. – такт (ритм) выпуска изделий, мин/шт., определяемый по формуле:
(1.3)
где NЭ – годовая (месячная) программа выпускаемого изде-лия, шт.;
FЭ – годовой (месячный) фонд времени работы оборудования, ч, определяемый по формуле:
(1.4)
где FН – номинальный фонд времени работы оборудования, час;
KП.О. – коэффициент, учитывающий время простоя оборудования в плановом ремонте (для верстаков, монтажных столов при двухсменном режиме работы KП.О. = 0,97).
(ч.)
(мин/шт.)
.
Если Kм<1, то тип производства серийный, то есть для изготовления шасси радиоприемника целесообразно применить участок серийной сборки, так как процесс сборочный.
Особенностью организации серийного производства является неполная специализация рабочих мест и как следствие невозможность их полной загрузки одной операцией. Поэтому за рабочими местами закрепляется по несколько различных операций сборки или монтажа. При этом операции могут относится как к одной сборочной единице, так и к различным сборочным единицам. Сборочные процессы на операциях осуществляются партиями. После выполнения операций над каждой партией сборочных единиц, как правило, производится переналадка рабочих мест, затрачивается так называемое подготовительно-заключительное время . Передача предметов труда осуществляется также партиями. Поэтому и календарно-плановые нормативы на участке серийной сборки устанавливается на партию предметов труда. К числу основных из них относятся:
1) Размер партии изделий ;
2) Ритм партии ;
3) Стандарт-план участка серийной сборки;
4) Длительность производственного цикла ;
5) Заделы ;
6) Незавершенное производство .
Определим минимальный размер партии по формуле
,
где - допустимый процент подготовительно-заключительного времени в общей занятости рабочего. Принимаем равным 2%;
- количество операций, выполняемых на рабочих местах участка;
- подготовительно-заключительное время на выполнение i-ой операции, мин;
- штучное время на выполнение i-ой операции, мин.
nmin=(100-2)*86/2*19.1=220 шт.
Ритм партии , в днях, определяется по следующей формуле
, (2.2)
где - продолжительность планового периода в днях;
- количество изделий в партии, шт;
- заданная программа выпуска изделий в планируемом периоде, рассчитываемая по формуле
, (2.3)
где - количество рабочих дней в месяце;
- время одной смены, ч;
- сменность работы;
- такт (принимаем ).
шт.
Для удобства планирования принимаем шт.
Рассчитаем ритм для минимальной партии
R=21*220/10143=0.4 дня.
Выбираем ближайшее большее значение из ряда удобопланируемых ритмов. При 21-ом рабочем дне этот ряд имеет следующий вид: 21, 7, 3, 1. Выбираем .
Рассчитаем размер партии для выбранного значения ритма
. (2.4)
шт.
Рассчитаем количество партий по следующей формуле
. (2.5)
партия.
Определим количество рабочих мест по формуле
, (2.6)
где - загрузка единицы продукции, ;