Анализ организационно-технологического уровня производства
8
Оценка эффективности управления организацией основывается на сопоставлении затрат на управление с полученными результатами. Коэффициент эффективности управления (
) показывает, насколько эффективны применяемые в организации методы управления:
,
где N - объем продажи продукции, работ, услуг, тыс. руб.;
SУПР — затраты на управление, тыс. руб.
Чем выше этот показатель, тем эффективнее применяемые в организации методы управления. Об эффективности управления организацией может также свидетельствовать увеличение показателей:
- производительности труда;
- фондоотдачи производственных фондов;
- оборачиваемости оборотных средств;
- объема реализации услуг за счет более эффективного использования всех имеющихся ресурсов;
- прибыли.
В ходе анализа эффективности управления организации сопоставляются затраты на управление с полученными результатами. В качестве показателей эффективности управления можно рассматривать:
- объем реализации продукции на одного работника управления;
- чистую прибыль, приходящуюся на одного работника управления;
- стоимость основных производственных фондов, приходящихся на одного работника управления;
- численность производственных работников (основных рабочих), приходящихся на одного работника аппарата управления. Анализ эффективности управления организацией можно рассмотреть на примере данных из таблицы 3.2.
Таблица 3.2
Оценка эффективности управления организацией
|
Показатель |
Предыдущий год |
Отчетный год |
Темп роста, % |
Изменение (+; -) |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1 Объем реализации продукции, тыс. руб. |
40 549 |
43 636 |
1,08 |
3 087 |
|
2. Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб. |
4 270 |
4 562 |
1,07 |
292 |
|
3 Среднесписочная численность рабочих, чел. |
70 |
71 |
1,01 |
1 |
|
4 Среднесписочная численность ИТР и служащих, чел. |
20 |
15 |
0,75 |
-5 |
|
5. Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. |
38 567 |
41 231 |
1,07 |
2 664 |
|
в том числе затраты на управление |
11 375 |
12 054 |
1,06 |
679 |
|
6. Приходится на одного работника управления | ||||
|
реализованной продукции, тыс. руб. |
2 027 |
2 909 |
1,4 |
882 |
|
прибыли от продаж, тыс. руб. |
99,1 |
160,3 |
1,6 |
61,2 |
|
стоимости ОПФ, тыс. руб. |
213,5 |
304,1 |
1,4 |
90,6 |
|
численности рабочих, чел. |
3,5 |
4,7 |
1,3 |
12 |
|
7. Коэффициент эффективности управления (п. 1/п. 4) |
3,56 |
3,62 |
1,02 |
0,06 |
|
8. Производительность труда, тыс. руб. (п. 1/п. 3) |
450,5 |
507,4 |
1,13 |
56,9 |
|
9. Фондоотдача основных производственных фондов, тыс. руб. (п. 1/п. 2) |
9,50 |
9,56 |
1,006 |
+0,06 |
|
10. Прибыль от продаж, тыс. руб. |
1 982 |
2 405 |
1,21 |
+225 |
Показатели, рассчитанные в таблице 3.2, свидетельствуют о достаточно эффективном управлении в рассматриваемой организации, в том числе:
- увеличение коэффициента эффективности управления в отчетном году (на 0,06) и прибыли организации (на 423 тыс. руб.);
- увеличение объема реализации услуг, приходящегося на одного работника управления (на 882 тыс. руб.);
- увеличение стоимости основных производственных фондов, приходящихся на одного работника управления (на 90,6 тыс. руб.), что свидетельствует о повышении технического уровня производства;
- увеличение численности рабочих, приходящихся на одного работника управления (на 1 чел.); в целом среднесписочная численность основных рабочих увеличилась на 1 чел.;
- об эффективности управления свидетельствует увеличение производительности труда в отчетном году по сравнению с базисным периодом (на 56,9 тыс. руб.) и увеличение фондоотдачи основных производственных фондов (+0,06 тыс. руб.). Техническая оснащенность управленческих подразделений характеризуется рядом показателей:
Скачать реферат