Анализ организации управления в ОАО НПО "Искра"
3
Пример анализа переменных внешней среды ОАО НПО «Искра» представлен в таблицах 2.2.1 и 2.2.2.
Среда прямого воздействия – это фактор, непосредственно влияющий на деятельность организации, которая, осуществляя свою операционную работу, испытывает это прямое и непосредственное воздействие извне. Кратко рассмотрим основные факторы прямого воздействия.
Анализ внешней среды прямого воздействия ОАО НПО «Искра»
Таблица 2.2.1
|
Переменные внешней среды организации прямого воздействия |
Переменные внешней среды прямого воздействия ОАО НПО «Искра» |
Положительное влияние переменных внешней среды прямого воздействия на деятельность ОАО НПО «Искра» |
Отрицательное влияние переменных внешней среды прямого воздействия на деятельность ОАО НПО «Искра» |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Поставщики |
поставщиками ОАО НПО «Искра» являются более 350 предприятий России и ближнего зарубежья (СНГ) |
Широкий выбор по приемлемым ценам |
Расстояние и сроки поставки нужных эксклюзивных материалов |
|
Потребители |
Нефтяные и газовые компании такие как ЛУКОЙЛ Правительство РФ и др. |
Заказчиками ведется ведомственная приемка всех циклов производства их продукции, что позволяет заключать крупные долгосрочные контракты |
Рассекречивание технологии |
|
Конкуренты |
«Искра- энергетика» «Искра- туброгаз» «Искра- авиагаз» |
Развитие продукции до новых высот, не останавливаясь на достигнутом |
Уменьшение заказов, необходимость новых разработок |
|
Законы и государственные органы |
Законы РФ |
Соц.пакет для работников, безопасность труда и окружающей среды |
Аудиторские проверки всех структур, даже прямого производства |
Вывод: являясь стратегическим объектом «Искре» не желательно присутствие на территории посторонних лиц, но этого требуют жесткая конкуренция и законы РФ. Присутствие предприятий смежной отрасли - дает толчок к новым достижениям. Постоянные поставщики и клиенты дают возможность к прогнозированию долгосрочных графиков изготовления продукции.
Среда косвенного воздействия более сложная, чем среда прямого воздействия. Как правило, информация о среде косвенного воздействия имеет более сложный характер, отличается меньшей полнотой и достоверностью. В то же время факторы среды косвенного воздействия могут в определенных условиях выступать как сильнодействующие факторы прямого воздействия.
Рис. 2.2.1. Факторы (среда) косвенного воздействия
Неопределенность внешней среды является следствием количества информации, которой располагает организация при к данному фактору, а также степенью (уровнем) уверенности в ее точности. В качестве факторов среды косвенного воздействия принято рассматривать: технологии, состояние экономики, отношения с местным населением, социально-культурные и политические.[5]
Анализ внешней среды косвенного воздействия ОАО НПО «Искра»
Таблица 2.2.2
|
Переменные внешней среды организации косвенного воздействия |
Переменные внешней среды косвенного воздействия ОАО НПО «Искра» |
Положительное влияние переменных внешней среды косвенного воздействия на деятельность ОАО НПО «Искра» |
Отрицательное влияние переменных внешней среды косвенного воздействия на деятельность ОАО НПО «Искра» |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Научно- технический прогресс |
Зарубежные аналоги, вперед которых надо разрабатывать более современные модели «изделий» |
Патенты, лицензий, гос. аккредитация, оборонные заказы, постоянные клиенты |
Дороговизна современного оборудования и методов производства |
|
Состояние экономики |
Рост инфляции |
Увеличивается спрос на отечественную продукцию более, чем на импортную |
Снижение финансирования, уменьшение госзаказов |
|
Социо- культурные факторы |
Коррупция в органах власти |
Монополия в пермском крае |
Необходимость снижения цены, для сохранения заказчика |
|
Политические факторы |
Госрегулирование |
Монополия в пермском крае, малое количество конкурентов в РФ |
Нет импорта изделий стратегического назначения |
|
Отношение с местным населением |
Содержание стадиона, детского сада |
Положительное отношение местного населения |
Затраты финансового характера |
Вывод: В целом учитывая совокупность всех факторов, предприятие обеспечивает себе достойное место в промышленной структуре Пермского края и РФ в целом.
Анализ организационной структуры предприятия
Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.
Различают несколько типов организационных структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, адаптивные.
Структура ОАО НПО «Искра» является линейно - функциональной.
Функциональная структура предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления. Для их осуществления выделяются отдельные подразделения (либо функциональные исполнители). Функциональная организация управления базируется на горизонтальном разделении управленческого труда. Указания функционального органа в пределах его компетенции обязательны для производственных подразделений.
Линейно-функциональная структура позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления. При этой структуре назначение функциональных служб - подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач. Роль функциональных органов (служб) зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятием в целом.
Скачать реферат