Анализ контрольно-коррекционной функции управления

3) Избегайте чрезмерного контроля, поскольку перегрузка подчиненных многочисленными формами контроля, поглощающими все их внимание, приведет к раздражению, беспорядку и кризису.

4) Устанавливайте жесткие, но осуществимые стандарты, так как людей можно мотивировать только на достижение реалистичных в их глазах целей.

5) Вознаграждайте за выполнение стандарта, чтобы мотивировать на достижение установленных стандартов результативности. [4, с. 200-201].

Содержание функции контроля включает комплексное изучение деятельности и предполагает следующие требования:

· наблюдение за ходом, динамикой и закономерностями развития процессов в управляемой системе;

· сравнение параметров управляемой системы с заданной программой функционирования;

· количественная и качественная оценка деятельности;

· выявление отклонений, узких мест в развитии системы;

· выявление причин сложившегося состояния;

· определение наиболее целесообразных путей восстановления работоспособности системы. [6, с. 32].

 Скачать реферат