Воспитание и развитие персонала на примере функционирования МУЗ "Городская больница №5"

3) за участие в каких-либо конкурсах ("Лучшая медсестра" и тому подобное);

4) за победу в спортивных соревнованиях за честь больницы;

5) на день медицинского работника.

Наказания:

1) лишение рабочего КТУ (полностью или частично);

2) выговор (возможно с занесением в личное дело);

3) считать рабочий день прогулом;

4) увольнение.

Наказания происходят при следующих обстоятельствах:

1) за опоздания (постоянные и не значительные или однократное, но значительное);

2) за выход на работу в нетрезвом состоянии;

3) за самовольное оставление места работы;

4) за халатность на рабочем посту;

5) за грубость.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Правильно подобранное руководство и рабочая группа являются основной составляющей частью успеха. Именно от людей, составляющих организацию, зависит, будет ли предприятие процветать или закроется, не просуществовав и года. Для процветания созданного предприятия необходимо затратить огромное количество сил. Только люди, обладающие большим запасом энергии, желающие добиться высоких результатов, сделать карьеру и иметь достойный уровень жизни, а также имеющие современный взгляд на поставленные цели, обладающие умением предвидеть ситуацию способны сделать предприятие удачным и надёжным.[8]

Проанализировав литературные источники и деятельность учреждения можно сделать следующие выводы: для эффективной работы организации важно четко и ясно определить функциональные обязанности и полномочия, а также их взаимоотношение; каждый сотрудник компании должен понимать, что ожидается от него, какими полномочиями он обладает, какими должны быть его взаимоотношения с другими служащими. Так в Городской больнице №5 каждый врач, каждая медицинская сестра, каждая санитарка знают свои полномочия и свои обязанности.

Автором были разработаны следующие рекомендации:

1) набирать на работу в больницу молодых, начинающих специалистов, так как средний стаж работающих составляет 17 лет, учреждению нужны молодые люди с новыми последними разработками в технике и с новыми интересными идеями;

2) управление персоналом должно осуществляться через согласование целей между сотрудниками и руководителем;

3) однозначные и ясные цели, которые по возможности должны обсуждаться и согласовываться с сотрудниками при составлении планов их деятельности, учет способностей сотрудников при утверждении рабочих целей, объяснений связи между целями работника, целями подразделений и целями предприятия в целом.

 Скачать реферат