рефераты по менеджменту

Трудовые ресурсы и пути улучшения их использования

Страница
7

Далее необходимо провести изучение состава и структуры промышленно-производственного персонала. Роль различных категорий работников в обеспечении роста выпуска продукции различна.

Таблица 10

Структура промышленно – производственного персонала в ОАО “ЗОК”

Показатели

Удельный вес отдельных категорий работающих (в % к итогу)

Отклонение (+,-) в 1997 году

1995 год

1996 год

1997 год

от уров-ня 1995 г.

от уров-ня 1996г.

По всему персоналу

70,49

92,48

94,87

+24,38

+2,39

Рабочие, в том числе:

основные

вспомогательные

76,87

76,68

75,68

-1,19

-1,00

24,69

26,86

25,87

+1,18

-0,99

52,18

49,82

49,81

-2,37

-0,01

Руководители

13,44

13,78

16,60

+3,16

+2,82

Специалисты

8,75

8,83

7,34

-1,41

-1,49

Служащие

0,94

0,71

0,39

-0,55

-0,32

Итого:

100,00

100,00

100,00

-

-

Отдельно по рабочим

основные

вспомогательные

32,11

35,02

34,18

+2,07

-0,84

67,89

64,98

65,852

-2,07

+0,84

Итого:

100,00

100,00

100,00

-

-

Данные таблицы показывают, что удельный вес ППП в общей численности в отчетном году составил 94,87%, что на 24,38% больше, чем в 1995 году. В численности ППП наибольший удельный вес имеют рабочие (75,68%). По сравнению с предыдущим годом он сократился на 1%, а по сравнению с 1995 годом - на 1,19%. Руководители в численности ППП в отчетном году составляли 16,6%, что на 3,16%выше уровня 1995 года и на 2,82% - уровня 1996 года.

Отрицательное воздействие на структуру кадров оказывает необоснованное повышение удельного веса руководящих работников, так как удельный вес остальных категорий снизился.

В структуре рабочих кадров наибольший удельный вес занимают вспомогательные рабочие - 65,82% против 34,18% основных рабочих в отчетном году, что говорит о незначительном уровне автоматизации труда. В период научно- технической революции происходит сокращение вспомогательных рабочих так при автоматизации часть их переходит на наладку и обслуживание автоматизированных машин.

При изучении использования трудовых ресурсов на предприятии необходимо рассмотреть движение рабочей силы в динамике (Таблица 11).

В ОАО “ЗОК” высок уровень текучести кадров. По приему он составил в отчетном году 0,21, по выбытию - 0,33. Сравнение с 1995 годом показывает, что текучесть по приему возросла на 0,06, а по выбытию - на 0,12. Показатель приема кадров в отчетном периоде ниже показателя их выбытия. Это свидетельствует о неблагополучном положении на предприятии, хотя в целом коэффициент текучести кадров сократился с 0,27 в предыдущем году до 0,24 в отчетном. Коэффициент постоянства кадров невысок - 0,46, что говорит о низкой эффективности использования рабочей силы. Вновь принятых работников необходимо доучивать, представлять им время на адаптацию к конкретным условиям работы на данном предприятии, а в связи с увольнением работников предприятие несет потери, связанные с ранее понесенными им затратами на обучение и удовлетворение некоторых социальных потребностей увольняющих работников.

Таблица 11

Расчет показателей текучести кадров на ОАО “ЗОК”

Показатели

1995 год

1996 год

1997 год

Отклонение (+,-) в 1997 году

от уров-ня 1995г.

от уров-ня 1996г.

1. Среднесписочное число работников, чел.

349

306

273

-76

-33

2. Число принятых работников, чел.

53

49

56

+3

+7

3. Число выбывших работников, чел.

73

93

89

+16

-4

4. Число работников, уволенных по неуважительным причинам, чел

61

82

65

+4

-17

5. Число работников, проработавших весь отчетный период, чел.

220

160

125

-95

-35

6. Коэффициент оборота по приему (стр. 2 : стр. 1)

0,15

0,16

0,21

+0,.06

+0,05

7. Коэффициент оборота по выбытию (стр. 3 : стр. 1)

0,21

0,30

0,33

+0,12

+0,03

8. Коэффициент текучести кадров (стр. 4 : стр. 1)

0,17

0,27

0,24

+0,07

-0,03

9. Коэффициент замещения

(стр. 2 – стр.3 : стр. 1)

-0,006

-0,14

-0,12

-0,06

+0,02

10. Коэффициент постоянства кадров (стр. 5 : стр. 1)

0,63

0,52

0,46

-0,17

-0,06

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту