Далее необходимо провести изучение состава и структуры промышленно-производственного персонала. Роль различных категорий работников в обеспечении роста выпуска продукции различна.
Таблица 10
Структура промышленно – производственного персонала в ОАО “ЗОК”
Показатели | Удельный вес отдельных категорий работающих (в % к итогу) | Отклонение (+,-) в 1997 году | |||
1995 год | 1996 год | 1997 год | от уров-ня 1995 г. | от уров-ня 1996г. | |
По всему персоналу | 70,49 | 92,48 | 94,87 | +24,38 | +2,39 |
Рабочие, в том числе: основные вспомогательные | 76,87 | 76,68 | 75,68 | -1,19 | -1,00 |
24,69 | 26,86 | 25,87 | +1,18 | -0,99 | |
52,18 | 49,82 | 49,81 | -2,37 | -0,01 | |
Руководители | 13,44 | 13,78 | 16,60 | +3,16 | +2,82 |
Специалисты | 8,75 | 8,83 | 7,34 | -1,41 | -1,49 |
Служащие | 0,94 | 0,71 | 0,39 | -0,55 | -0,32 |
Итого: | 100,00 | 100,00 | 100,00 | - | - |
Отдельно по рабочим основные вспомогательные | 32,11 | 35,02 | 34,18 | +2,07 | -0,84 |
67,89 | 64,98 | 65,852 | -2,07 | +0,84 | |
Итого: | 100,00 | 100,00 | 100,00 | - | - |
Данные таблицы показывают, что удельный вес ППП в общей численности в отчетном году составил 94,87%, что на 24,38% больше, чем в 1995 году. В численности ППП наибольший удельный вес имеют рабочие (75,68%). По сравнению с предыдущим годом он сократился на 1%, а по сравнению с 1995 годом - на 1,19%. Руководители в численности ППП в отчетном году составляли 16,6%, что на 3,16%выше уровня 1995 года и на 2,82% - уровня 1996 года.
Отрицательное воздействие на структуру кадров оказывает необоснованное повышение удельного веса руководящих работников, так как удельный вес остальных категорий снизился.
В структуре рабочих кадров наибольший удельный вес занимают вспомогательные рабочие - 65,82% против 34,18% основных рабочих в отчетном году, что говорит о незначительном уровне автоматизации труда. В период научно- технической революции происходит сокращение вспомогательных рабочих так при автоматизации часть их переходит на наладку и обслуживание автоматизированных машин.
При изучении использования трудовых ресурсов на предприятии необходимо рассмотреть движение рабочей силы в динамике (Таблица 11).
В ОАО “ЗОК” высок уровень текучести кадров. По приему он составил в отчетном году 0,21, по выбытию - 0,33. Сравнение с 1995 годом показывает, что текучесть по приему возросла на 0,06, а по выбытию - на 0,12. Показатель приема кадров в отчетном периоде ниже показателя их выбытия. Это свидетельствует о неблагополучном положении на предприятии, хотя в целом коэффициент текучести кадров сократился с 0,27 в предыдущем году до 0,24 в отчетном. Коэффициент постоянства кадров невысок - 0,46, что говорит о низкой эффективности использования рабочей силы. Вновь принятых работников необходимо доучивать, представлять им время на адаптацию к конкретным условиям работы на данном предприятии, а в связи с увольнением работников предприятие несет потери, связанные с ранее понесенными им затратами на обучение и удовлетворение некоторых социальных потребностей увольняющих работников.
Таблица 11
Расчет показателей текучести кадров на ОАО “ЗОК”
Показатели | 1995 год | 1996 год | 1997 год | Отклонение (+,-) в 1997 году | |
от уров-ня 1995г. | от уров-ня 1996г. | ||||
1. Среднесписочное число работников, чел. | 349 | 306 | 273 | -76 | -33 |
2. Число принятых работников, чел. | 53 | 49 | 56 | +3 | +7 |
3. Число выбывших работников, чел. | 73 | 93 | 89 | +16 | -4 |
4. Число работников, уволенных по неуважительным причинам, чел | 61 | 82 | 65 | +4 | -17 |
5. Число работников, проработавших весь отчетный период, чел. | 220 | 160 | 125 | -95 | -35 |
6. Коэффициент оборота по приему (стр. 2 : стр. 1) | 0,15 | 0,16 | 0,21 | +0,.06 | +0,05 |
7. Коэффициент оборота по выбытию (стр. 3 : стр. 1) | 0,21 | 0,30 | 0,33 | +0,12 | +0,03 |
8. Коэффициент текучести кадров (стр. 4 : стр. 1) | 0,17 | 0,27 | 0,24 | +0,07 | -0,03 |
9. Коэффициент замещения (стр. 2 – стр.3 : стр. 1) | -0,006 | -0,14 | -0,12 | -0,06 | +0,02 |
10. Коэффициент постоянства кадров (стр. 5 : стр. 1) | 0,63 | 0,52 | 0,46 | -0,17 | -0,06 |