Анализ информационной составляющей системы управления на примере ООО "Радуга"
5
– затраты времени на ведение кадрового учета до внедрения системы составляли 2 часа в день или 2*(22*12) = 528 часов в год;
– затраты времени на ведение кадрового после внедрения АС составили 0,5 часа в день или 0,5(22*12) = 132 часа в год;
– годовая экономия времени работы составит 528-132 = 396 часов;
– стоимость 1 часа работы работника отдела кадров при заработной плате 13000 рублей в месяц составляет 13000/(22*8) = 74 рубля;
– годовая экономия от внедрения АС в рублях составит 74*132 = 9768 рублей;
– срок окупаемости составит 10347,03/9768 ≈ 1 год.
6.3 Критерии экономической эффективности проекта
При достижении каких параметров проект можно считать успешным? - Основными показателями эффективности инвестиционного проекта являются следующие:
Чистый дисконтированный доход, чистый приведенный доход - разница между приведенной к настоящей стоимости путем дисконтирования суммой денежного потока за период эксплуатации программного продукта и суммой инвестируемых в его реализацию средств (внедрение программного продукта будет экономически эффективным, если ЧДД > 0), рассчитывается по формуле;
Индекс доходности по экономическому содержанию использует в качестве дохода не чистую прибыль, а денежный поток, показатель используется в качестве критерия для принятия инвестиционного проекта к реализации (ИД > 1 говорит о том, что после внедрения программного продукта и его использования течение расчетного периода времени организацией может быть получен дополнительный доход), рассчитывается по формуле;
Определите, какие показатели основной деятельности предприятия улучшатся?
При внедрении системы в отделе кадров улучшились следующие показатели:
· затраты времени на ведение кадрового учета до внедрения системы составляли 2 часа в день или 528 часов в год; после внедрения АС составили 0,5 часа в день или 132 часа в год;
· годовая экономия времени работы составит 396 часов;
· стоимость 1 часа работы работника отдела кадров при заработной плате 13000 рублей в месяц составляет 74 рубля; годовая экономия от внедрения АС в рублях составит 9768 рублей;
Какова точка безубыточности?
Точка безубыточности определяет, каким должен быть объем продаж для того, чтобы предприятие работало безубыточно, могло покрыть все свои расходы, не получая прибыли. В свою очередь, как с изменением выручки растет прибыль показывает Операционный рычаг (операционный леверидж).
Для расчета точки безубыточности надо разделить издержки на две составляющие:
· Переменные затраты — возрастают пропорционально увеличению производства (объему реализации товаров).
· Постоянные затраты — не зависят от количества произведенной продукции (реализованных товаров) и от того, растет или падает объем операций.
Точка безубыточности имеет большое значение в вопросе жизнестойкости компании и ее платежеспособности. Так, степень превышение объемов продаж над точкой безубыточности определяет запас финансовой прочности (запас устойчивости) предприятия.
На графике Гантта 01. показана точка безубыточности (или порог рентабельности).
Диаграмма 01. Диаграмма Гантта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе выполнения курсового проекта были решены следующие задачи:
– проведён обзор литературных источников по теме автоматизация управления персоналом, что позволило разработать содержательную компоненту автоматизированной системы «Отдел кадров»;
– разработана автоматизированная система управления персоналом «Отдел кадров».
– осуществлена апробация и внедрение АС на предприятии ООО «Радуга»
– разработанная автоматизированная система «Отдела кадров» позволяет существенно повысить качество и производительность работы отдела кадров на предприятии.
Скачать реферат