И, наконец, существенный резерв в снижении рисков и повышении эффективности инновационных проектов — повышение разнообразия в системе «инновационное изделие — потенциальный клиент», путем замены приемов внедрения с низким разнообразием: рекламное дезориентирование, понуждение к покупке через одностороннюю модернизацию и пр., на приемы с высоким разнообразием: создание нового уровня комфорта пользования, возможности экономии непродуктивно тратящегося времени и денег, предложение новых средств производства для партнеров и контрагентов и пр.
Таков перечень наиболее очевидных направлений в снижении рисков инновационных проектов, выявленный исследовательским кластером при классическом кибернетическом анализе.
В данной работе была дана формулировка такому явлению как риск в инновационной деятельности риск были рассмотрены виды рисков.
Инновационный риск возникает также при следующих ситуациях:
при внедрении более дешевого метода производства товара или оказания услуги по сравнению с уже использующимися.
при создании нового товара или оказании услуги на старом оборудовании.
при производстве нового товара или оказании услуги с помощью новой техники и технологии.
Таким образом, в общем виде риск в инновационной деятельности можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении организацией средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.
Также были изучены методы управления рисками в инновационной деятельности:
- диверсификация инновационных проектов;
- передача (трансферт) риска;
- договор факторинга;
- страхование.
Далее были перечислены основные методы оценки рисков в инновационной деятельности, такие как:
- метод экспертных оценок
- метод использования аналогов
- метод статистической оценки
- аналитические методы оценки проектных рисков.
На основе вышеизложенных пунктов мы получили представление о таком явлении как риск в инновационной деятельности, тем самым, выполнив цели и задачи курсовой работы.
Приложение 1
Методы управления рисками | |
| |
Группа методов компенсации рисков |
стратегическое планирование деятельности организации активный маркетинг прогнозирование внешней среды мониторинг социально-экономической и правовой среды создание системы резервов |
Группа методов распределения рисков |
диверсификация видов деятельности диверсификация сбыта и поставок диверсификация кредиторской задолженности диверсификация инвестиций распределение ответственности между участниками распределение рисков во времени |
Группа методов локализации рисков |
создание организаций, использующих венчурное финансирование создание специальных подразделений для выполнения рисковых проектов |
Группа методов ухода от рисков |
отказ от ненадежных партнеров отказ от рискованных проектов страхование различных видов рисков поиск гарантов |
Рис. 1. Методы управления рисками