Управление персоналом

2. Проверить анкеты и другие документы кандидата.

3. Избегать суждений, основанных на недостоверной информации (стереотипах, убеждениях).

4. Просмотреть описание вакансий.

5. Просмотреть требования к кандидату.

6. Просмотреть данные медицинского обследования.

7. Выделить менеджера по персоналу.

8. Разработать организационные процедуры по ведению и поддержанию конфиденциальности медицинских карт.

9. Назначить инспекторов по управлению делами сотрудников, возвращающихся к работе после болезни.

При управлении персоналом важно соблюдать трудовое законодательство. Сверьте свои действия с трудовым кодексом, не забывайте о помощи юриста. Штрафы за нарушение законодательства могут быть очень высокими. Помните об условиях сверхурочных работ и ограничениях при найме работников, не достигших 18 лет.

При определении заработной платы можно учитывать рекомендации прежних работодателей, что сэкономит Ваше время и деньги, гарантируя при этом соблюдение трудового законодательства.

Как отличить высокоэффективных сотрудников от посредственных? Для этого надо выявить, обладает ли сотрудник, которого Вы нанимаете, качествами «идеального», к примеру, такими:

1. Способностью справляться с рискованными ситуациями.

2. Ориентацией на результат.

3. Энергией.

4. Потенциалом роста.

5. Способностью работать в команде.

6. Способностью к одновременному выполнению нескольких действий.

7. Ориентацией на прогресс.

Обычный (среднестатистический) сотрудник не добивается уникально высоких результатов, а если и добивается, то в качестве редкого исключения; зато идеальный сотрудник постоянно достигает высоких результатов. К сожалению, даже идеальный сотрудник при неправильных методах управле­ния может достигать средних результатов. Так каким же должен быть идеальный менеджер?

Во-первых, идеальный менеджер должен обладать всеми качествами идеального работника. Помимо этого - основным набором способностей по принятию решений и, конечно, здравым смыслом. Он постоянно должен стремиться к полной реализации миссии предпринимательской структуры, быть в курсе всех дел, понимать и интересоваться технологическими тенденциями, которые воздействуют на организацию и ее потребителей.

Что касается внешней политики, то идеальный менеджер должен уметь определить и творческим образом установить стратегические связи. При проведении внутренней политики он должен эффективно управлять изменениями по мере развития организации, получая поддержку в усовершенствованиях со стороны сотрудников.

Так что при приеме на работу, при беседе с будущим кандидатом задайтесь вопросом: это тот самый идеальный сотрудник с предпринимательской искрой?

Скорее всего, для собеседования Вы выбираете людей уже на основе резюме. Так что на этой стадии отложите официальные данные в сторону и задавайте реальные вопросы.

Необходимые навыки для ведения кадрового собеседования Вы получите при выполнении практических заданий.

 Скачать реферат