Сильные стороны:
· выдающаяся компетентность;
· адекватные финансовые ресурсы;
· высокая квалификация;
· хорошая репутация у покупателей;
· известный лидер рынка;
· изобретательный стратег в функциональных сферах деятельности организации;
· возможности получения экономии от роста объема производства;
· защищенность (хотя бы где-то) от сильного конкурентного давления;
· подходящая технология;
· преимущества в области издержек;
· преимущества в области конкуренции;
· наличие инновационных способностей и возможности их реализации;
· проверенный временем менеджмент.
Слабые стороны:
· нет ясных стратегических направлений;
· ухудшающаяся конкурентная позиция;
· устаревшее оборудование;
· более низкая прибыльность, потому что…;
· недостаток управленческого таланта и глубины владения проблемами;
· отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности;
· плохое отслеживание процесса выполнения стратегии;
· мучение с внутренними производственными проблемами;
· уязвимость по отношению к конкурентному давлению;
· отставание в области исследований и разработок;
· очень узкая производственная линия;
· слабое представление о рынке;
· конкурентные недостатки;
· ниже среднего маркетинговые способности;
· неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии.
Возможности:
· выход на новые рынки или сегменты рынка;
· расширение производственной линии;
· увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах;
· добавление сопутствующих продуктов;
· вертикальная интеграция;
· возможность перейти в группу с лучшей стратегией;
· самодовольство среди конкурирующих фирм;
· ускорение роста рынка.
Угрозы:
· возможность появления новых конкурентов;
· рост продаж замещающего продукта;
· замедление роста рынка;
· неблагоприятная политика правительства;
· возрастающее конкурентное давление;
· рецессия и затухание делового цикла;
· возрастание силы торга у покупателей и поставщиков;
· изменение потребностей и вкуса покупателей;
· неблагоприятные демографические изменения
7. План работы по совершенствованию управления на 2009–2011 годы
№ п/п |
Мероприятия |
Сроки |
Ответственный |
Внутренние административно-организационные меры | |||
1 |
Приведение в соответствие с концепцией развития актов и внесение изменений в Устав предприятия |
2009 г |
Директор Зам. директора |
2 |
Пересмотр должностных инструкций администрации в свете новых законодательных актов и программы развития предприятия |
2009–2010 |
Заместители директора |
3 |
Разработка нормативной базы |
2010–2011 |
Директор |
4 |
Выборы Управляющего Совета |
2010 |
Директор школы |
5 |
Разработка и утверждение новых Инструкций по технике безопасности |
2010–2011 |
Зам. директора поТБ |
6 |
Определение полномочий органов управления предприятия (Управляющий Совет) |
2009 |
Заместители директора |
7 |
Разработка ряда Положений регламентирующих основные направления работы, определенные данной программой |
2009 |
Заместитель директора |
Повышение производительности труда | |||
8 |
Совершенствование системы планирования |
2010–2011 |
Заместители директора |
9 |
Введение сдельно-премиальной системы оплаты труда для повышения заинтересованности рабочих в результатах своего труда. |
2010–2011 |
Директор |
10 |
Дальнейшее совершенствование системы контроля с целью наиболее комплексного и эффективного анализа менеджмента |
2010–2011 |
Директор Заместители директора |
11 |
Покупка более производительного современного оборудования, которое обеспечит также повышение качества продукции. |
2010–2011 |
Директор |
12 |
Создание базы данных выпускаемой продукции |
2009 |
Зам. директора |
13 |
Обеспечить информационную поддержку потребителей |
2010–2011 |
Заместители директора |
14 |
Косметический ремонт админ. здания |
2010 |
Директор |
Улучшение здоровья работников и психологического климата | |||
15 |
Создание психологической службы |
2010–2011 |
Директор |
16 |
Создание базы данных работников |
2009–2011 |
Заместители директора |
17 |
Создание условий и разработка системы мер по сохранению и улучшению здоровья учащихся |
2010–2011 |
Директор |
18 |
Разработка памятки по ТБ |
2009 |
Заместитель директора по ТБ |
19 |
Разработка графика отпусков |
2009–2011 |
Отдел кадров |
20 |
Санаторно-курортное лечение работников |
2009–2011 |
Профком |