рефераты по менеджменту

План развития завода металлпосуды Кукморского района РТ

Страница
3

Сильные стороны:

· выдающаяся компетентность;

· адекватные финансовые ресурсы;

· высокая квалификация;

· хорошая репутация у покупателей;

· известный лидер рынка;

· изобретательный стратег в функциональных сферах деятельности организации;

· возможности получения экономии от роста объема производства;

· защищенность (хотя бы где-то) от сильного конкурентного давления;

· подходящая технология;

· преимущества в области издержек;

· преимущества в области конкуренции;

· наличие инновационных способностей и возможности их реализации;

· проверенный временем менеджмент.

Слабые стороны:

· нет ясных стратегических направлений;

· ухудшающаяся конкурентная позиция;

· устаревшее оборудование;

· более низкая прибыльность, потому что…;

· недостаток управленческого таланта и глубины владения проблемами;

· отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности;

· плохое отслеживание процесса выполнения стратегии;

· мучение с внутренними производственными проблемами;

· уязвимость по отношению к конкурентному давлению;

· отставание в области исследований и разработок;

· очень узкая производственная линия;

· слабое представление о рынке;

· конкурентные недостатки;

· ниже среднего маркетинговые способности;

· неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии.

Возможности:

· выход на новые рынки или сегменты рынка;

· расширение производственной линии;

· увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах;

· добавление сопутствующих продуктов;

· вертикальная интеграция;

· возможность перейти в группу с лучшей стратегией;

· самодовольство среди конкурирующих фирм;

· ускорение роста рынка.

Угрозы:

· возможность появления новых конкурентов;

· рост продаж замещающего продукта;

· замедление роста рынка;

· неблагоприятная политика правительства;

· возрастающее конкурентное давление;

· рецессия и затухание делового цикла;

· возрастание силы торга у покупателей и поставщиков;

· изменение потребностей и вкуса покупателей;

· неблагоприятные демографические изменения

7. План работы по совершенствованию управления на 2009–2011 годы

№ п/п

Мероприятия

Сроки

Ответственный

Внутренние административно-организационные меры

1

Приведение в соответствие с концепцией развития актов и внесение изменений в Устав предприятия

2009 г

Директор

Зам. директора

2

Пересмотр должностных инструкций администрации в свете новых законодательных актов и программы развития предприятия

2009–2010

Заместители директора

3

Разработка нормативной базы

2010–2011

Директор

4

Выборы Управляющего Совета

2010

Директор школы

5

Разработка и утверждение новых Инструкций по технике безопасности

2010–2011

Зам. директора поТБ

6

Определение полномочий органов управления предприятия (Управляющий Совет)

2009

Заместители директора

7

Разработка ряда Положений регламентирующих основные направления работы, определенные данной программой

2009

Заместитель директора

Повышение производительности труда

8

Совершенствование системы планирования

2010–2011

Заместители директора

9

Введение сдельно-премиальной системы оплаты труда для повышения заинтересованности рабочих в результатах своего труда.

2010–2011

Директор  

10

Дальнейшее совершенствование системы контроля с целью наиболее комплексного и эффективного анализа менеджмента

2010–2011

Директор

Заместители директора

11

Покупка более производительного современного оборудования, которое обеспечит также повышение качества продукции.

2010–2011

Директор

12

Создание базы данных выпускаемой продукции

2009

Зам. директора

13

Обеспечить информационную поддержку потребителей

2010–2011

Заместители директора

14

Косметический ремонт админ. здания

2010

Директор

Улучшение здоровья работников и психологического климата

15

Создание психологической службы

2010–2011

Директор

16

Создание базы данных работников

2009–2011

Заместители директора

17

Создание условий и разработка системы мер по сохранению и улучшению здоровья учащихся

2010–2011

Директор

18

Разработка памятки по ТБ

2009

Заместитель директора по ТБ

19

Разработка графика отпусков

2009–2011

Отдел кадров

20

Санаторно-курортное лечение работников

2009–2011

Профком

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту