Организация управления труда
1
1 Ситуационная задача №1
1. Провести индексацию затрат рабочего времени:
А) по их видам;
Б) по содержанию труда;
В) по характеру деятельности.
2. Провести анализ затрат времени работника в течение рабочего дня.
2.1. Экстенсивность использования рабочего времени.
2.2. Рациональность использования рабочего времени.
Решение:
Должность – начальник технического бюро
|
№ п/п |
Элементы труда или затрат времени |
Время, мин |
Индексы затрат рабочего времени | ||
|
По виду |
По содержанию труда |
По характеру деятельности | |||
|
2 |
Получение в техархиве документации |
10 |
ВР |
ПЗ |
И |
|
4 |
Изучение и анализ специальной литературы, документации, патентов |
75 |
ВР |
О |
ФЛ |
|
7 |
Инженерно-технические расчеты |
40 |
ВР |
О |
ФЛ |
|
13 |
Проведение простых расчетов, пользуясь инструкцией |
25 |
ВР |
О |
ФЛ |
|
16 |
Разработка планов новой техники, оргтехмерроприятий |
55 |
ВР |
О |
ФЛ |
|
21 |
Контроль выполнения заданий |
24 |
ВР |
О |
О-А |
|
25 |
Внесение изменений в конструкторскую и технологическую документацию |
18 |
ВР |
О |
ФЛ |
|
32 |
Составление инструкций, положений |
48 |
ВР |
О |
ФЛ |
|
33 |
Обсуждение вариантов решения и рекомендаций с руководителем |
18 |
ВР |
О |
О-А |
|
39 |
Подготовка приказа о премировании |
12 |
ВР |
О |
ФЛ |
|
44 |
Передача технологии цехам, участие в отладке и освоении опытных образцов изделий и новых процессов |
60 |
ВР |
О |
И |
|
47 |
Разговор по телефону (личный) |
10 |
ПНД |
О |
Т |
|
50 |
Отдых |
10 |
ОТЛ |
О |
Т |
|
52 |
Служебные разговоры по телефону |
15 |
ВР |
О |
И |
|
54 |
Контроль трудовой, технологической дисциплины и качества продукции |
20 |
ВР |
О |
О-А |
|
59 |
Участие в совещании по кадровым вопросам |
20 |
ВР |
О |
О-А |
|
61 |
Прием посетителей |
20 |
ВР |
О |
И |
ВР = 10 + 75 + 40 + 25 + 55 + 24 + 18 + 48 +18 +12 + 60 + 15 + 20+ 20 + 20 = 460 мин
ОТЛ = 10 мин
ПНД = 10 мин
О = 75 + 40 + 25 + 55 + 24 + 18 + 48 + 12 + 60 + 10 + 10 + 15 + 20 + 20 + 20 + 18 = 470 мин
ПЗ = 10 = 10 мин
О-А = 24 + 18 + 20 + 20 = 82 мин
Т = 10 +10 = 20 мин
ФЛ = 75+40+25+55 + 18 + 12 = 225 мин
И = 15 + 10 + 20 + 60= 105 мин
Управление нормированием труда включает анализ состояния системы нормирования труда и осуществление способов перевода системы нормирования труда в заданное состояние или удержание ее в заданном состоянии. Анализ состояния нормирования труда проводится в целях оценки состояния и управления общим уровнем нормирования труда на предприятия и его структурных подразделениях, по видам работ (или группам рабочих) и по отдельным технологическим процессам (или операциям).[1]
К основным показателям, характеризующим состояние нормирования труда и качество действующих норм на предприятии, относятся: средний процент выполнения норм по анализируемой совокупности работников, их распределение по данному показателю, доля работников, (научно обоснованных) норм в целом и по группам работников, доля норм, рассчитанных по межотраслевым и отраслевым нормативам, напряженность и равнонапряженность норм, экономия от снижения трудоемкости продукции в результате совершенствования нормирования труда.[2]
Кэ = 1,0
Кпнд = 0,02
Кпнр = 0
Котл = 0,02
Кпз = 2%
Корм = 0 %
Ко = 98%
Для совершенствования трудовых процессов применяются различные методы исследования их и измерения затрат рабочего времени на выполнение операции и ее элементов. При выборе приборов и методов исследования исходят из цели и вида исследования, а также из условий, в которых осуществляется трудовой процесс (повторяемость, сложность, массовость применяемых движений, приемов и операций). Обычно используют визуальные, визуально-, инструментальные методы изучения трудовых процессов, а также наблюдения с применением приборов и других средств, регистрирующих по элементам время выполнения трудового процесса.[3]
Ко-а = 0,1
Кт = 0,4
Кфл = 0,4
Ки = 0,2
Кр = 1-∑√(Уiф - Уiн)2 = 1
Ки = Кэ*Кр = 1*1 = 1
Скачать реферат