Мотивация труда управленческого персонала
29
14. Удовлетворяют ли Вас информационные связи (коммуникации) между отделами, цехами и заказчиками?
(вполне удовлетворяют, удовлетворяют, не вполне удовлетворяют, не удовлетворяют)
15. Устраивает ли Вас объем получаемой информации для выполнения Ваших непосредственных обязанностей?
(да; нет; затрудняюсь ответить)
16. Как Вы оцениваете периодичность и сроки получения информации?
информация поступает всегда вовремя и в полном объеме;
информация поступает в ограниченном объеме с нарушением сроков;
часто приходится долго ждать необходимую информацию;
информацию приходится «выбивать».
17. Удовлетворяет ли Вас заработная плата?
(вполне удовлетворяет, удовлетворяет, не вполне удовлетворяет, не удовлетворяет)
18. Можете ли Вы предложить что-либо для улучшения деятельности предприятия?
да, у меня много идей;
думаю, что смогу;
вряд ли предложу что-либо интересное.
19. Удовлетворены ли Вы стилем и методами управления?
(вполне удовлетворены, удовлетворены, не вполне удовлетворены, не удовлетворены)
20. Насколько часто Вы вносите предложения по усовершенствованию деятельности предприятия?
(часто; иногда; редко; никогда не вношу)
21.Уверены ли Вы в стабильности своей работы?
(вполне уверен; уверен; не вполне уверен; не уверен)
22. Удовлетворены ли Вы методами стимулирования?
(вполне удовлетворены, удовлетворены, не вполне удовлетворены, не удовлетворены)
23. Как бы Вы оценили свою принадлежность к коллективу?
чувствую себя частью коллектива;
участвую в большинстве видов деятельности коллектива;
участвую в одних видах деятельности и не участвую в других;
чувствую себя отдельно от коллектива;
мне все равно, работать в этом коллективе или в другом.
24. Удовлетворены ли вы отношением с руководством предприятия?
(вполне удовлетворены, удовлетворены, не вполне удовлетворены, не удовлетворены)
25. Удовлетворены ли Вы отношением администрации к нуждам работников?
(вполне удовлетворены, удовлетворены, не вполне удовлетворены, не удовлетворены)
26. Обозначьте личные качества, недостающие Вам в общении с коллективом?
Не менее трех
27. На что бы Вы обратили внимание, если бы были руководителем? (проранжировать)
отношения в коллективе;
методы стимулирования;
четкую организацию работы;
создание атмосферы сотрудничества и поддержки;
профессионализм и компетентность работников;
развитие информационных связей (коммуникаций).
ПРИЛОЖЕНИЕ 7
Самооценка мотивации
(анкета для сотрудников)
|
Да |
Нет | ||
|
I | |||
|
1 |
На предприятиях конкурентов зарплата и условия труда лучше | ||
|
2 |
Я должен психически перенапрягаться, чтобы добиться оптимального результата | ||
|
3 |
Я чувствую себя часто перегруженным от выполняемого количества работы | ||
|
4 |
Я часто думаю о том, как повысить уровень своей зарплаты | ||
|
5 |
Рабочий материал оставляет неприятный осадок | ||
|
6 |
Жаль, что индивидуальные задания не оплачиваются индивидуально | ||
|
7 |
Мой шеф почти не заботится о моих условиях работы | ||
|
8 |
Время от времени можно было бы за хорошие результаты выплачивать дополнительно немного денег | ||
|
II | |||
|
1 |
На своем рабочем месте я чувствую себя не очень уверенно | ||
|
2 |
Я не проинформирован о том, что я могу делать на своем рабочем месте | ||
|
3 |
Социальная политика предприятия и обеспечение в старости не удовлетворяет меня | ||
|
4 |
На предприятии не понимают, что гарантия рабочего места зависит и от конкурентоспособности | ||
|
5 |
Вообще-то я не совсем точно знаю, что от меня ожидают | ||
|
6 |
Я хотел бы, чтобы меня чаще хвалили | ||
|
7 |
Застраховано ли наше предприятие от кризисов и насколько хороши его социальные услуги – поподробнее | ||
|
8 |
Я хотел бы знать, как результаты моей работы влияют на общий успех предприятия | ||
|
III | |||
|
1 |
В коллективе, в котором я работаю, слишком мало разговаривают друг с другом | ||
|
2 |
Я за то, чтобы мы чаще собирались вместе после работы | ||
|
3 |
У моего руководителя очень нерешительный стиль управления | ||
|
4 |
Руководитель должен отвечать за хороший климат в коллективе | ||
|
5 |
На работе мы все чаще должны разговаривать друг с другом как при личной беседе | ||
|
6 |
Результаты моей работы были бы гораздо лучше, если бы в нашем коллективе все чаще приходили к согласию и по личным вопросам | ||
|
7 |
Наш шеф слишком мало заботится о том, чтобы мы хорошо взаимодействовали в коллективе | ||
|
8 |
Товарищество в нашем коллективе слабо выражено | ||
|
IV | |||
|
1 |
Я радуюсь, когда меня хвалят | ||
|
2 |
Если я замечаю, что моя работа нужна предприятию, я просто лучше работаю | ||
|
3 |
Мой руководитель должен признать меня. Мой шеф должен больше разговаривать со мной | ||
|
4 |
Я очень доволен перспективами сделать карьеру | ||
|
5 |
Нужно лишь чаще говорить о том, что результаты моей работы оценены по достоинству | ||
|
6 |
Предприятие должно предлагать больше возможностей для повышения по службе | ||
|
7 |
На предприятии не хватает системы премирования, которая давала бы мне стимул для работы | ||
|
V | |||
|
1 |
Я считаю свою работу довольно скучной | ||
|
2 |
Каждый день я пытаюсь выполнить мою работу на предприятии наилучшим образом | ||
|
3 |
Когда я вечером иду домой, я горжусь тем, что я сделал | ||
|
4 |
Я чувствую себя ненужным | ||
|
5 |
Я считаю, что вокруг слишком много командуют | ||
|
6 |
Я не могу по-настоящему раскрыть себя | ||
|
7 |
Моя работа должна быть разнообразнее | ||
|
8 |
При выполнении работы мне представляют слишком мало свободы |
Скачать реферат