совершенствования системы сбыта;
повышения действенности маркетинговых мероприятий;
улучшения организационной структуры;
более экономного расходования материалов;
лучшего использования энергии;
более качественного обслуживания и ремонта оборудования,
совершенствования организации труда;
лучших условий закупки материалов;
повышения эффективности информационной системы;
совершенствования изделий;
более точного планирования, быстрого контроля и более эффективного регулирования.
Если оборудование предприятия имеет высокий технический уровень, то переменные и постоянные затраты можно снизить путем:
повышения производительности оборудования;
улучшения методов производства;
повышения загрузки имеющегося оборудования;
непрерывного повышения производительности труда в отдельных подразделениях предприятия;
улучшения использования существующего оборудования;
изменения технологических процессов;
текущего совершенствования изделий,
ускорения механизации и автоматизации производственных процессов;
сокращения объемов отходов и брака;
стандартизации производственных процессов.
На большей части предприятий имеются значительные резервы снижения переменных и постоянных затрат. Эти резервы можно реализовать в рамках грамотной системы управления затратами, что способствует росту конкурентоспособности предприятия.