Оценка сильных и слабых сторон фирмы методом SWOT-анализа
4
Однако для получения более дифференцированной оценки значимости факторов внешней среды, применяется метод взвешенной оценки воздействия факторов, результаты которого представлены в таблице Ошибка! Источник ссылки не найден., где в первую колонку вписаны отдельные факторы среды; во вторую – вес данного фактора, в виде относительной важности, определяемой экспертным путем; в третью – оценка в баллах степени влияния фактора на организацию, которая присваивается экспертом в соответствии с выбранной шкалой.
Таблица 3. Матрица «вероятность/воздействие» для позиционирования угроз внешней среды
|
Вероятность Воздействие | Высокая | Средняя | Низкая |
| Сильное |
Изменение правил ввоза продукции |
Сбои в поставках продукции; Рост темпов инфляции; Появление товаров-субститутов |
Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов; Скачки курсов валют |
| Умеренное |
Снижение уровня жизни населения; Рост налогов и пошлин |
Изменение покупательских предпочтений; Ужесточение законодательства |
Появление принципиально нового товара; Появление новых концернов |
| Слабое |
Изменение уровня цен; Рост безработицы |
Появление новых фирм на рынке; Усиление конкуренции |
Национализация бизнеса; Ухудшение политической обстановки |
Для получения более полного представления, необходимо полученные данные ранжировать в порядке убывания их степени воздействия в таблице 1.
Таблица 1. Внешние возможности и угрозы
| № п/п | Возможности | Угрозы |
| 1 |
Улучшение уровня жизни населения |
Изменение покупательских предпочтений |
| 2 |
Изменение рекламных технологий |
Появление товаров-субститутов |
| 3 |
Развитие информационной отрасли |
Изменение правил ввоза продукции |
| 4 |
Появление новых поставщиков |
Сбои в поставках продукции |
| 5 |
Изменения моды |
Появление принципиально нового товара |
| 6 |
Снижение цен на сырье и готовую продукцию |
Снижение уровня жизни населения |
| 7 |
Снижение налогов и пошлин |
Рост темпов инфляции |
| 8 |
Совершенствование менеджмента |
Ужесточение законодательства |
| 9 |
Снижение безработицы |
Изменение уровня цен |
| 10 |
Разорение и уход фирм-продавцов |
Скачки курсов валют |
| 11 |
Уменьшение императивных норм законодательства |
Появление новых концернов |
| 12 |
Совершенствование технологии производства |
Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов |
| 13 |
Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей |
Рост налогов и пошлин |
| 14 |
Неудачное поведение конкурентов |
Усиление конкуренции |
| 15 |
Рост безработицы | |
| 16 |
Ухудшение политической обстановки | |
| 17 |
Национализация бизнеса | |
| 18 |
Появление новых фирм на рынке |
Таким образом становится очевидно, какие из определенных внешних факторов имеют наибольшее положительное или отрицательное влияние на фирму.
Выводы
В современных условиях развития рынка компаниям, как занимающим нишу в ёмкости, так и только выходящим на рынок, приходится всё сложнее. И это связано не только с высоким уровнем жёсткой конкуренции, обилием товаров и услуг аналогичного типа, перенасыщением рекламных и информационных потоков, возрастающими требованиями потребителей ко всем качественным параметрам, включая эргономичность, эстетичность и других аспектов, количественно замерить которые довольно сложно. Проблемы также связаны и с постоянными изменениями конъюнктуры и ёмкости рынка, а также инновациями, стремящимися завоевать всё большие доли.
Для наиболее успешного развития предприятий необходимо чётко определять маркетинговые стратегию и тактику, а чтобы этого достичь требуется точно представлять окружающую среду и внутренний потенциал фирмы. Для этого важно время от времени проводить исследование внешней среды, т.е. конкурентов, поставщиков и потребителей; кроме того, необходим анализ существующей позиции и возможностей самого предприятия, его технических, технологических, финансовых, сырьевых и прочих ресурсов.
SWOT-анализ – это один из самых распространенных видов анализа в стратегическом управлении на сегодняшний день. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны компании, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабостей своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес, и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.
Скачать реферат