Методы организационного проектирования

Характеристики

Предпринимательская организация

Машинная организация

Профессиональная организация

Инновационная организация

Миссионерская организация

Доминирующий координационный механизм

Прямое управление

Стандартизация рабочих процессов

Стандартизация рабочих навыков

Стандартизация выпуска

Взаимопомощь

Главная часть организации

Стратегическая вершина

Техноструктура

Операционная основа

Средняя линия

Вспомагательный персонал

Основные параметры для проектирования

Централизация,органическая структура

Формализация поведения,вертикальная и горизонтальная специализация

Обучение, горизонтальная специализация работ, вертикальная децентрализация

Группирование рынков,система контроля, ограниченная децентрализация

Органические структуры,обучение, групповая конкуренция

Факторы текущей деятельности(ситуационные)

Молодая организация, несложная техника,простое окружение,неследование моде,жесткая власть высшего менеджера

Старая оргнизация,регулируемая,неавтоматизируемая техническая система, устойчивое окружение

Комплексное,стабильное окружение, нерегулируемость, несложная техническая система,следование моде

Диверсифицированные рынки,расширение прав руководителей среднего звена, следование моде

Динамическое окружение,молодая организация,сложные технические системы