Для успешной деятельности большое значение имеет инновационный настрой менеджмента всех уровней управления, нейтрализация сопротивления изменениям, стимулирование различных инициатив. Каждый специалист инновационной фирмы должен нести ответственность и иметь возможность для проявления инициативы. Основная задача руководителя инновационной предпринимательской фирмы—расширить участие непосредственных исполнителей в принятии инновационных решений.
[1] Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999
[2] Совмещенный подход к экономической оценке потенциальной эффективности инновационных проектов. Гаврилов С.Л.
[3] Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999
[4] Совмещенный подход к экономической оценке потенциальной эффективности инновационных проектов. Гаврилов С.Л.
[5] Совмещенный подход к экономической оценке потенциальной эффективности инновационных проектов. Гаврилов С.Л.
[6] Рожков Ю., Терский М. Инвестиционный потенциал региона и масса регионального инвестиционного риска
[7] Там же
[8] Рожков Ю., Терский М. Инвестиционный потенциал региона и масса регионального инвестиционного риска
[9] Рожков Ю., Терский М. Инвестиционный потенциал региона и масса регионального инвестиционного риска
[10] Рожков Ю., Терский М. Инвестиционный потенциал региона и масса регионального инвестиционного риска
[11] Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов. — Консультант директора. — 1996. № 23.
[12] Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. – М.: Экзамен, 2001
[13] Учет специфики инвестиционных проектов при оценке их эффективности смоляк С.А. Журнал "Аудит И Финансовый Анализ" №1-2002
[14] Учет специфики инвестиционных проектов при оценке их эффективности смоляк С.А. Журнал "Аудит И Финансовый Анализ" №1-2002
[15] Учет специфики инвестиционных проектов при оценке их эффективности смоляк С.А. Журнал "Аудит И Финансовый Анализ" №1-2002