Анализ методов управления персоналом и конкурентоспособности организации

Ø Персонал, выполняющий нестандартные творческие операции, деятельность которого непосредственно влияет на текущие и перспективные результаты деятельности фирмы. Это руководители основных подразделений. Оплата труда этих сотрудников ставится в прямую зависимость от результатов деятельности фирмы и личных дополнительных усилий. Применяется следующая схема расчета заработной платы: Фиксированный оклад + Доплата за выполнение заданий с планируемой прибылью + Доплата за перевыполнение плана. Фиксированный оклад обеспечивает достаточно солидную зарплату для обеспечения творческой ненормированной работы, без погони за процентами выработки. Доплата за достижение планируемых показателей прибыли стимулирует организацию закупок и сбыта по оптимальным ценам и с минимальными расходами. Доплата за перевыполнение плана устанавливается в процентах к сумме фиксированного оклада, равных проценту перевыполнения плана. Фиксированная зарплата и доплаты соотносятся как 70% к 30% плюс доплата за перевыполнение плана. Рабочий день не нормирован.

Проанализируем степень удовлетворенности сотрудников заработной платой. Для этого проведем анкетирование сотрудников ЗАО «Фирма Орион-Урал» [приложение 2].

При анкетировании были получены следующие результаты:

Опрошено: 30 человек;

Ответы на первый вопрос распределились следующим образом:

Ответы на второй вопрос распределились следующим образом:

Ответы третий вопрос распределились следующим образом:

В результате анкетирования можно сделать вывод о том, что удовлетворенность сотрудников ЗАО «Фирма Орион-Урал» размером заработной платы находится на высоком уровне, а ее структура позволяет мотивировать работников к достижению целей организации.

Заключение

В условиях рыночной экономики выживает лишь то предприятие, которое наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, создаст и организует производство конкурентоспособной продукции, пользующейся спросом. Существует множество способов, с помощью которых можно достичь максимальной прибыли, найти своих покупателей, занять определенную нишу на рынке, каждое предприятие выбирает свой путь наиболее благоприятный для достижения их целей.

Для того чтобы определить, какое же значение в современных рыночных условиях для ЗАО «Фирма Орион-Урал» имеют такие понятия как методы управления персоналом, конкурентоспособность и система начисления заработной платы были произведены исследования. В результате этих исследований было выявлено, что:

Ø Основными методами управления персоналом в ЗАО «Фирма Орион-Урал» являются административные методы, экономические методы и социально-психологические методы. Все эти методы позволяют менеджерам ЗОА «Фирма Орион-Урал» эффективно управлять человеческими ресурсами организации, минимизировать затраты и максимизировать прибыль организации, а также обеспечить стабильное развитие организации.

Ø ЗАО «Фирма Орион-Урал» действует на рынке олигополистической конкуренции. ЗАО «Фирма Орион-Урал» обеспечивает свою конкурентоспособность благодаря качеству и цене товаров и услуг, уровню квалификации персонала и технологическому уровню деятельности.

Ø Структура заработной платы позволяет мотивировать работников к достижению целей организации.

Во время прохождения практики были достигнуты следующие результаты:

Ø приобретены и закреплены практические навыки по изучению особенностей производственной деятельности предприятия;

Ø исследована система управления предприятием;

Ø приобретены навыки работы с документацией;

Ø закреплены навыки работы с ПК;

Ø усвоены навыки контактирования с клиентами, сотрудниками и руководством организации.

Приложения

Приложение 1

Организационная структура ЗАО «Орион-Урал»

Приложение 2

Анкета об удовлетворенности сотрудников заработной платой.

Уважаемый респондент, в ЗАО «Фирма Орион-Урал» проводится исследование удовлетворенности сотрудников своей заработной платой. Ответьте, пожалуйста, честно на следующие вопросы. Анкета является анонимной. Заранее Вас благодарю.

1. Как Вы оцениваете свою заработную плату в соответствии с затрачиваемыми Вами усилиями?

Зарплата соответствует усилиям;

Зарплата ниже, чем соответствующая усилиям;

Зарплата выше, чем соответствующая усилиям.

2. Как Вы оцениваете свою заработную плату по сравнению с заработной платой Ваших коллег?

Моя заработная плата выше, чем у коллег;

Моя заработная плата ниже, чем у коллег;

Моя заработная плата такая же, как у коллег.

3. Довольны ли своей заработной платой в общем?

Да, доволен;

 Скачать реферат